月: 2023年10月

本気で目的を達成しようと思う者が集まって、チームとして活動しているなら、意見の相違などがあってぶつかるのが当然です。
むしろそうならなければ本物ではないとすら思っています。

別に喧嘩しろってわけではないですが、チーム全員が一つのゴールに向かっていたとしても、それぞれが考えていることは微妙に違っていたりすることは当然です。

チームで何かをやるときは、それぞれが担当を持っていたりするわけで、そうなると各人の欲求を満たそうとすると衝突が起きるのは当然です。

それはなぜか？

クルマなどは分かりやすいのですが、あるパートの性能を最大化しようとすると、大抵は何かしら妥協をする必要が生じます。
そうやってコンセプトの達成に向けてバランスを取る必要があるわけです。

昔一緒に仕事をしたことがあるF1マシンの車体設計者も言っていました。

「F1だって妥協の産物なんだよ」

「部分」が最大限の性能を出したとしても「全体」が狙いに対して最適になっていなければ勝てないよ、ということです。

担当各人が、自分のやり方や価値観で行きたい、それで成果が出せるはずだと思うなら、相手に妥協を迫る必要があるわけで、その思いが強ければ衝突が起きるでしょう。
むしろ何かしらの衝突が起きないようでは、本気でやっているとは言えません。

衝突が起きないとしたら、絶対的な権力を持ったリーダーが、トップダウンでやらせているか、メンバーのモチベーションが低くて、各人が本気でやっていない可能性があります。

最近では、衝突を起こさないことが最優先事項になっていて、そのために取り組みの内容が自然と妥協したものとなる…なんておかしなことも起きていそうです。

いずれにせよ、そんな組織では成果は出ないと思います。

各人が最大限の理想を出して、その上で摺り合わせをして皆で共有できるゴールや、チームの理想を作っていく…と、そんなのが理想だと思います。

本気でゴール達成のための行動を取ることができるか？
衝突を避けるために表面的な「仲良し」に終始するのか？
その辺が大きな分かれ道ですが、一般的に学校では迷うことなく後者を取らせるでしょう。

だって、その方が面倒が無いもんね！
面倒が無い…つまり価値が無いということになりますが。

何かをやるときって

• ゴールを設定する
• 考える
• やる

と、こんな順番になるかと思います。一般的には。
ですよね？

で、何かものをつくろう！なんてなったとき、もちろん「良いもの」を作りたいと思うわけですが、なかなかそうもいかなかったりすることがあります。

この「良いもの」は、物体に限りませんが、私が説明しやすいという勝手な都合で、ここではものづくりを例にとって話を進めさせてもらいます。

理想は高いのに、できたものがイマイチだったりするなんてことはありがちでしょう。
ここでは、何かカッコイイ部品を作ろうとした時を例に挙げてみましょうか。

まずはゴールの設定です。
ここでは理想を盛り込んだ、機能的なカッコイイ部品をイメージするわけです。
この時点で、その理想が無いとか、どうしたら良いか分からないなんてことになる場合は、視野が狭くて全体が見えていないとか、そもそも知識が足りなくて「引き出し」が無い状態であるとか、そんなところだと思うのですが、根底にあるのはパッションだったりします。モチベーションも無いのに良いものをつくろうなんて、土台から無理な話です。
ここでは、お勉強ができるとかできないとかは、あまり関係ありません。知識は重要ですが、ここで言う知識は、学力として表される知識というより、これから作ろうとするものが、最終的に発揮する価値に対する想像力というか妄想力というか、そういうことなので、知識さえあれば理想的なゴールを想像できるかというと、そんなことは無かったりします。

次に、どうやってそれを物体にするかを考えます。
機能や性能を考えて具体的な仕様を決めたり、製作方法を考えて図面を描いたりするわけですので、ここでは具体的な知識とかスキルが要求されます。
ものを作るときは、この時点で作り方なんかを考慮に入れる必要があります。

で、最後は作る。
これはもう、知識と経験の世界ですが、その達成レベルについては、やはりパッションが重要な役目を果たします。
理想に対して妥協しない、とか聞くと、何となく想像付くでしょう。

ざっとそんなところなのですが、実はここまでは前振りに過ぎません。

理想は高いのに、できたものがイマイチになっちゃうのはなぜなのか？

ゴールを設定する段階で、余計なことを考えている。というか、考えすぎている。
どういうことかというと、ここでは理想を考えないといけないのに、リソースを考慮に入れて考えてしまうと、大抵はショボい理想になってしまいます。

具体的には、予算とか設備とかスキルとか知識とか技術とか、そういったことです。
それらが足りないから妥協しよう、といったことを考え始めると、理想はどんどんショボいものに変化していきます。
ショボい理想から生まれたものがイマイチなのは当然でしょう。

「だってしょうがないじゃん！」
と思いますか？

ここで妥協するとき、何を考えているでしょう？

だって予算が無いから
何で予算を手に入れる方法を考えないのですか？
何で低い予算でできる方法を考えないのですか？

だって設備がショボいから
何でショボい設備で良いものが作れるように工夫しようとしないのですか？
何で良い設備を手に入れようとしたり、良い設備を持っているところにやってもらおうとしないのですか？

だって知識や技術が足りないから
何で知識や技術を手に入れようとしないのですか？
知識や技術を持っている人の助けを借りようとしないのですか？

「だって～だから」を解決したくないから、理想のレベルを下げざるを得なくて、結果としてイマイチなものができあがるわけです。
大抵はそういうことですよね。

では、なぜ「だって～だから」を解決したくないのでしょう？

面倒なことをしたくないとか、失敗したくないとか、自分の短期的な損得勘定が、理想のゴールに到達したいという気持ちより強いからですよね。

これ、正しいとか間違っているとかいう話では無く、自身のプライオリティがどうなっているのか、という話です。

なので、良いものを作れないのは、理想のゴールに到達したいという気持ちが弱い、つまりパッションのレベルが低いってことに尽きると思うのです。

さて、どうやって自身のパッションに燃料を投入しましょうか？
それで大抵は解決です。