何かしら特徴がある状態を「尖った」と言いますね。
個性だったり能力だったりしますが。
それにより、差別化を図ったり、優位性の獲得ができたりします。
しかし！
「目立つことはリスクである」という価値観を身に付けてしまうと、「尖った」特性こそがリスクの根源となります。
学校で、できるだけ目立たないように、と他と同化する習慣を身に付けてしまうのはよくある話ですが、就活直前になって武器がないことに気付くのもよくある話。
そこで、資格とか学歴とかを積み重ねるのは結構ですが、残念ながら同じことを考えているライバルは山ほどいるわけで…
そして、採用する方は、資格とか学歴とか、そんな記号的なもので合否を決めているわけではありません。
かつて採用する側に立った身として思うのは…
尖ったものを掴もうとする資質というか、そういったところに可能性を感じるわけで。
他と違うことができなければ、他と違う競争力のある魅力的な製品は作れないわけですから。
やはり尖った何かを持っている者には魅力があります。
では、「尖った」状態となるためにはどうしたら良いでしょうか？
リソースの集中投下が必要でしょう。
この場合のリソースの内容には制限無しです。
時間、お金、労力…何でもありですし、何をどのように使うかは工夫次第。
というか、周囲を見渡して、他と同じようなことをやっていたら意味がなくなるので、その点は注意。
もし、決断に勇気が必要なシーンがあったら、それこそが「価値」の大きさのサインかもしれません。
そして、何にリソースを投入するか。
これが一番大きな問題かもしれませんね。
自分にできそうなことを探す？
すでにできることから選ぶ？
それは楽で良いかもしれませんが、きっと誰でもできることでしょう。
あまり意味が無いのでやめておきましょう。
この「何にリソースを投入するか」というのは難しい問題かもしれません。
正解は無いし。
うまくいかなかったらどうしよう
失敗したらどうしよう
と思うでしょう。
だからこそ
です。
だからこそ、そこにリソースを投入するのです。
うまくいかなかったら、うまく行くまでトコトンやればいいのです。
それでもうまくいかなかったら？
そんなこともあるでしょう。
でも、そこまでの経験は、何一つ無駄にはなりません。
さて、リソースの集中投下をするということは、本来他のことに使えたはずのリソースを消費するということです。
その結果として、能力の偏重が起きる可能性が高いですね。
というか、そこにトレードオフが発生するのは必然です。
それがまさに「尖った」状態ですから。
問題は、それを許容・理解できるのか？です。
それは、自分が、親が、先生が、友人が、世間が…
まぁつまり、尖るためには環境も大事だということです。
もちろん、自ら環境を作るのもありですね。
あとは価値観。
自分にとって大事なのは何か？というところでしょう。
これが一番大事だと思います。
そもそも「理系」「機械系」など、専門領域を決めることはもちろん、かつては大学に行く事自体が、そして大学院への進学が「尖った」に繋がっていたのですが、それがスタンダードとなりつつある現状においては、より先鋭化する必要があるということです。
もちろん、皆がやっているからではなく、誰かも言われたからでもなく、主体的に、です。
そうしないと埋没してしまうし、ヘタすれば沈没します。
