教育ママの話

ずっと気になっていて記事にしたかったのですが
誤解を招きそうで躊躇していたことを今回のネタにしてみます。
これを書かないと次に進めない気がしたので。

今、下巻を読んでいるナシム・ニコラス・タレブの著作、「反脆弱性」(原題:Antifragile: Things That Gain from Disorder)にあった以下の内容がとても気になっています。
まさに日本における教育の危機の根底にあるのはこれではないかと思うのです。
タレブが書いているのだから、恐らく欧米先進国における共通の問題なのでしょう。

部分的に引用します。

かつて、生物学者で知識人のE・O・ウィルソンは、子どもの発達をいちばん阻害するのは何かと訊かれて、教育ママだと答えた。
彼はプロクルステスのベッドという概念こそ使わなかったが、見事に同じことを言い表わしていた。彼は、教育ママが子どもの本能的な生命愛を阻害していると訴える。
だが、問題はもっと根深い。教育ママは子どもの生活から試行錯誤や反脆さを取り除き、子どもを生きた世界から遠ざけ、(自分の思い描く)現実の地図どおりに動くオタクへと変えてしまう。優等生だけどどんくさいヤツ、ひと言でいえば、動きの遅いコンピューターだ。彼らは、あいまいさに対処する訓練も受けていない。

プロクルステスのベッド Wikipediaより

これ、簡単に言うと、いわゆる教育ママが我が子を心配して、自らの価値観と経験をベースに、子供に具体的な行動を指示したり制限したり強要することによって残念なことになっている、ということですね。

「教育ママ」とは言っていますが、別に性別は関係ないでしょう。
パパだって先生だってやってますもの。

ただ、昔はこういった「心配」という感情ベースでの教育は主に母親がしていて
父親は「そんなの放っておけ」「好きにやらせたらいい」みたいなケースが多かったのではないかと思います。
その両方があってバランスが取れていたのではないかな。
ま、家庭によるのでしょうけど。

ともかく
このようなケアというか指導というか
それらは我が子を守り導くという
愛情に端を発するのは間違いないでしょう。

学校の場合は、似たような動機があったり
業務上の都合があったり
そんな風にやっておけば無難だろう
というのがあるのかもしれません。

少なくとも
教育ママと同じようにやれば
教育ママからクレームは来ないでしょう。

良い学校に入れて
良い会社に入れて
安定した人生を歩ませたい

ということです。

そもそも
いわゆる「良い学校」や「良い会社」に入っただけで
安定できるのか
というのは大いに疑問ですが。
特にこれからの世の中では。

安定したら、それは幸福なのか?
というのもありますが
その辺は価値観の問題ですかね。

ともかく問題は
守れば守るほど弱くなってしまう
指示すればするほど考えられなくなってしまう

失敗させたくない
遠回りさせたくない
傷付いて欲しくない

という気持ちは理解できますが
それらは全て
成長するためには絶対に必要な経験です。

不安定から生まれるもの

安定していたら動機が無い
満足していたら動機が無い

何の動機?

端的に言うと
現状からの変化に対する動機です。

ちなみに
「安定した生活がしたい」
というのは
現在が特に不安定なわけでは無く
言ってみれば
現状よりちょっとリッチになって
今まで通り生活したい
みたいなニュアンスかと思っています。
恐らく、当たらずとも遠からずといったところでしょう。
なのでコイツは今回のお話しとは無関係とします。

さて、話を戻して…

現状から面白くするとか
向上するとか
改善するとか

とにかく
ポジティブ側に変化するためには動機が必要です。

それは
不安定で不十分な満足できない現状から変化したい
という願望でしょう。
その動機こそが行動の原動力となるわけです。

そういった願望によってテクノロジーやら文化やらが経済やらが
発展・成長してきたのが我が国の現状であって
成長がピークを打っちゃってる状態です。
言ってみれば満たされた状態。

そうなったら後は落ちるだけ
それが今。

いや、もう落ち始まってるか。

ともかく、皮肉なことに
そういうちょっとヤバイ状態になっている時
人は、それまでの発展・成長してきた状態のマインドを持っているわけで
下がっていく状態に、すぐには対応できません。

「茹でガエル」ってそういうものでしょう?

すぐには危機感を感じられない。
我々は変化を嫌う特性を持っていたりするのでなおさらです。

どの時点で危機感を実感して重い腰を上げるか?
ってのが気になるところではありますが

その「危機感」を感じるのは
現状に対してどのような評価をするか
ということにかかっているので
それこそ自分次第。

つまり自由です。

「危機感」を認識すれば
自分にとっては、その時点で
不安定というか
不十分な状態となるわけで

そうなってしまえば変化する動機が発生して
あとは行動するだけです。

今回、「危機感」というワードを使いましたが
「向上心」と読み替えてもらって良いと思います。

夢を思い描いて
ゴールを設定して
現状とのギャップを評価すれば
ハングリーなマインドを獲得することが可能

…なはず。

そんなの簡単にできたら苦労しないよ
って?

まぁ、そうですね。
でも、それこそ自由なのですけどね。

自分のマインドを自由な状態にするって
意外と難しいことなんだよなぁ
なんて、改めて思ったり。

いかに失敗をするか / させるか

リスクを取ってチャレンジする
これは価値を生み出すためには大事。
というか、必須でしょう。

もし
ローリスクでハイリターン
なんてことを夢見ているいたりするなら
それ自体がギャンブルであり
ハイリスクです。

なぜって
消極的で待ちの姿勢になりやすく
トライの数は最小限になり
実践する時間を失いやすいから。
結果として、経験の数も増やせません。

これは大きなリスクです。
失った時間は決して戻ってこないから。

「やる方向」の失敗であれば
時間内の最適化は可能です。

やれば何かしらの結果が出るので
それを元に改善すれば良い。

でも
「やらない方向」の失敗は
決してリカバリーできません。

十分な結果が出ない状態では
どこまでやれば良いのか分からないまま。
時間は刻々と経っていき
待っているのは
「時間切れ」

なので
とにかくやってみること
そして
何かしらの結果を早く出すこと

そうすれば、どうしたら良いかが分かります。

なので
成長するために大事なのは
いかに失敗するか
とも言ってしまっても良いくらいです。

もちろん失敗するためにやる
なんてのは無理でしょう。

なので
ゴールに向かって突進して
失敗も収穫だ!
くらいに思えば良いでしょう。

実際、失敗は収穫ですから。
いずれ必ず役に立つのです。

ということは
私の仕事は「いかに失敗させるか」??
まぁ、そういうことになるのでしょうね。