領域を狭めて何かに特化するのは
戦略として必要なことです。
人類の発展の歴史も
人々が、様々なタスクに特化して
専門化したからこそ成し遂げられたこと。
それぞれが何かに特化して強みを作る
皆がそうしている状態を俯瞰して全体を見ると
総合的にレベルが上がっている
ということです。
大学で「文系」とか「理系」に分かれて学ぶのも
要はそういうことです。
美味しいパンが食べられるのは
パン屋さんが頑張ってくれているからです。
でも
「別に言われたからやってるだけで
最小限、最低限でいいじゃねぇか」
と思い始めるとどうなるでしょうね。
領域を狭めるのは
専門化して、何かに特化して
強みを作るのでは無く
単にタイパの良い仕事にして
負荷を低減して楽したい
単に効率を向上するのが目的
となっているとしたら…
余計なことをしたくないから
専門化しているとしたら…
それは全くハッピーではありません。
確かに専門家は増えるかもしれませんが
余計なことをしたくないという動機での専門化は
狭い領域に閉じこもり
自分の専門外には手を出さなくなるでしょう。
タイパだのコスパだのを向上させる
つまり単に効率を向上させるため
広い領域を見られる人が減るはずです。
※この場合の「専門家」は、別にエンジニアとか学者さんとかの特定の職業を指すのでは無く、各人が「特定の自分の仕事を持っている状態」を言っています。
システムは、個別の要素でできています。
国家というシステムは国民で
マシンというシステムは部品で構成されている。
まず個別の要素を作って
それらを集合させて
全体ができあがる…
ではありません。
完成した部品を使って
クルマなどを組み上げるプロセスを見ると
その通りに見えるのだけど
構想段階では全く逆のことをやっています。
まずは全体の構想です。
単品は、それによって決まる。
たぶん、多くの人がこれを誤解しています。
「個」の状態でゴールが無く
狭い領域しか考えない
これはいわゆる「タコツボ」状態です。
皮肉なことに
タコツボ化していると
タコツボ状態になっていることには気付けません。
壺の中にいるタコは周りが見えないのだから
現状と比べようが無いのだから。
それに、その状態が理想だったりするから。
であれば
気付けないし変われない。
気付きたくないし、変わりたくないのかも。
さて、長くなりましたが
ここまでが問題提起みたいなものです。
皆が限られた領域に閉じこもるなら
「間を繋ぐ者」がいなくなります。
「全体を見られる者」がいなくなる。
ということは
そういうニーズがあるということです。
色々分かる・できる人がいないと
システムは構成できませんから。
間を繋ぐためには
全体を見るためには
色々経験しておく必要があります。
深けりゃ良いってものではありません。
というより
狭いだけではよろしくない。
さらに言うなら
専門領域をやるにしても
全体が分かっていれば
何をどうすべきかを考えられます。
もちろん専門家は必要なのですが
それだけじゃダメってことです。