では、夢工房はどんなスジを狙っているのかという話です。
まず第一に
マジョリティに飲み込まれないことです。
2：6：2の法則の
「6」に入らないこと。
これは当人に不利になるだけでなく
他のためにもなりません。
そして最も大事なのは
チャレンジャーであること
これです。
まずはこれに尽きます。
そこから創造性が生まれて
独自性とか優位性に発展していく
と思っています。
勉強ができてもチャレンジャーであるとは限りません。
最近では、むしろチャレンジしたくないから
勉強を頑張っているケースが多いのではないでしょうか。
定型的な学びに固執すれば
当然ながら定型的な仕事に繋がります。
では、定型的でないもので勝負するとはどういうことか
これは、より高いレベルの知識とか学歴が…
と思いがちですよね。
ところが、そういうことではありません。
定型的ではないというのはどういうことかというと
形の定まらないものとか
何が起きるか分からないとか
答えの無いものとか
そういうものは総じて新しいものです。
つまりクリエイティブ（創造的）いうことになるでしょう。
創造性を発揮するというのは
新しいことをやるということですから
経験が無いとか
答えが無いとか
そういう情況に対峙することになるわけで
そえはまさにチャレンジです。
そこでものを言うのは
知識ではなく心のあり方です。
自らそういう情況を作ったり
そういう情況に飛び込んでいったりするわけですから当然です。
そこでは新しいことをやるのですから
必ず何かしら不足します。
チャレンジャーなら足りないものを放置できずに
掴みに行くはずなので
自ら学びます。
基本的にチャレンジャーの特性として
自分が必要と思えば学ぶけど
一旦必要無いと思うと全く身が入らない
というのがあると思っているのですがどうでしょうか？
同様に
自らのチャレンジに必要と思うものは
積極的に取りに行くので
チームワークとかコミュニケーションとか
そのへんも心配は要らないはずです。
そうそう、最近では
多くが専門領域の中で仕事をして
そこから出ていかないとか
過去の経験の領域内から出ていかないとか
そういう傾向が強くなっていたりしませんか？
そんなことは無いなら結構なのですが
そんな風になっている気がしてなりません。
私がサラリーマンをやっていた頃は
役所が絡む仕事になると
「前例が無いから」とか
「担当範囲外だから」とか
すぐそんな台詞が出てきて
「またかよ」
とうんざりしていたものです。
まさか民間企業がそんなことになっていないといいのですが
安定傾向が強くなってくると
そういうところに向かう気がしています。
そういう情況を打破できるのもチャレンジャーでしょう。
続くかも