人材育成について 続

引き続き色々考えてます。
というか
こればっかり考えてると言っても過言ではありません。

せっかくたくさんの1年生が揃った夢工房
やはりチャレンジャーをどう量産するか
これが課題です。

チャレンジする・しないは心の問題なので
ブレーキとなるものを外していきながら
燃料供給が必要です。

各人、背景は異なるけれど
これは共通で必要なこと。

心のブレーキの筆頭は
やはり「失敗」に対するイメージでしょうね。

やってみたけどダメだった
というのは
単なる結果に過ぎない
というか
やらないと分からない結果が分かった
それは凄いことだぞ
ということです。

環境としては
チャレンジを推奨する
失敗を許容する
そういう空気感というか
風土が重要。

仮にチャレンジのレベルが低かったとしても
それは本人にとっては冒険だったりして
立派なチャレンジなのです。

レベルを上げたければ
そこから回数を重ねていけば良いだけのこと。
短時間に成長したければ
スピードを上げれば良いだけのこと。

となると、カギは
継続性とスピードですかね。

それにはいずれも動機が必要なのだけど
たぶん、そこが難しいところかな。
まさに心の問題。

短期に大きく成長することを狙うなら
最も大事なのはゴールの設定で
それは大きく高いほど良い。
もちろん
一足飛びというわけにはいかないので
マイルストーンの設定も重要でしょう。

しかし、いずれにせよ
今の自分とのギャップは大きいわけで
かなりのエネルギーが必要になります。

なので、強い動機となる
高カロリーの燃料が必要。

そこで効いてくるものが
夢工房にはあります。

卒業生達のレジェンドです。

彼らのお陰で夢工房には
「頑張ればここまでできるんだ」
という証拠が残っています。
これは効きます。

何せ活動をはじめた頃の環境は
物も金も知識も経験も…
無いもの尽くしで
かなりの成果を上げていました。

それに対して、今はかなり恵まれた環境があります。
そして
「パッションがあればできる!」
ということは、すでに証明されているわけで
あとは自分次第。

アドバイザーとしては
どれだけ彼らを信じることができるか
というところが肝かなぁ。
これは言うほど簡単ではないのですが。

たぶん続く

アドバイザーの仕事

新入生が入ってくると毎回思うのは
彼らがクリエイティブになってくれるといいな
ということです。

クリエイティブになってくれれば
どんどん楽しくなって
どんどん成長します。

彼らの多くは、開発者を目指しているわけだから
潜在的にはクリエイティブになりたい
と思っているのですが

いかんせん
やらされる経験ばかりなので
自分からチャレンジしたり創造したり
というのがどういうことなのか
良く分かっていなかったりするのでしょうね。

でも、外力では無理ですね。
命令したってなるもんじゃない。

なので、そういう状態に
そういう領域に
自らなりたい・行きたい
と思わないことには無理なのです。

前提として
現状はそうなっていないわけですから
そこから変わる必要がある
でも、どうしたらいいか分からない。

何かしらの情報を得て
パチッ
と変われば良いのでしょうけど
そんな都合の良い話は無いわけで

ジタバタ試行錯誤しながら
チャレンジして模索するしかないのです。

まず最初にすべきことは
「やるしかない」
と腹を決めることでしょう。

そこに必要なのは、まず
魅力あるゴール
ですね。

そして環境です。
程よい高さのハードルと
迫り来る締め切り
これらが重要。

他にも細かいことは沢山あるでしょうけど
最も重要なのは、こんなところでしょう。

それらが揃って
「やるしかない」
と腹が決まれば
あとはやるだけ。

なのですが
そこで現れる強敵は
リスク回避システムの起動です。

「失敗したくない」
これです。

コイツが発動すると
トライする前に考え始めて
失敗しない答えを探し始めます。

でも、経験が無いから
そんなものは思い付かなくて
延々考え続けます。
締め切りの前日まで。

そんなことをすると
どんなことになるか?

そうなったら
やる前から終わってます。

やはりね
やらないとわからないことは
やるしかないのです。

やってみれば何かが分かる。

なので、まずは
ちょっと考えたらやってみる
これです。

でも、深層心理の本能的なところに根ざしてしまっている
リスク回避システムをやっつけるのは難しい。
何せ意識せずにそうなっちゃうのですから。

本当であれば
そういうのも放置して
「悪い失敗」をさせるのも良いのかもしれません。
それで気付くのなら。

でも、それをやると4年なんて
あっという間に経っちゃうし
ヘタすると気付くのには
10年単位の時間が必要になるかもしれないし
最悪は気付かないままになって
「これは自分に向いてない」
なんて結論付けたりするかも。

というわけで
その辺はアドバイザーである私の出番なのでしょうね。

「こんな風にするといいよ」
と大枠を示す。

時と場合と内容にもよりますが
そこで細かい具体的なことなんて指示する必要は無い。
そういうのは彼らが考えるべきことですから。

知ってるけど言わないことの方が多いかも。
もちろん、聞かれれば答えますが。
あ、でも
自分の考え無しに聞いてきたら教えませんね。

正直、分かってるけど言わない・やらせない
というのは辛いというか、難しい。

でも、トライ・アンド・エラーを重ねて彼らが成長すれば
驚くような成果を上げてくれるはずですから
むしろそのサイクルを早く回す
そのお手伝いをすることが重要なのです。

ただ、トライした結果は知っておかないと
その後のアドバイスが難しくなるので
アンテナは張っておく必要がありますね。

こんなのがアドバイザーとしての
私の役割だと思っています。

でもって
これ、何とかもうちょっと発展できないかな
というのが日々の課題だったりします。