問題は「効率」かも

色々と考えていると、問題ばかり見えてきます。
それはそれで大事なことなのですが、もっと大事なのは

じゃ、どうするの?

ということです。

問題を指摘するのは誰でもできます。
同様に、問題に対して文句を言うのも簡単です。

では、どうする?

まず、現状を変えて試してみることでしょう。
で、何がどうなるかを見てみる。

どうも我々は
何かをやるには正解じゃ無いとダメ
すぐに結果が出ないとダメ
といったような考え方をしがちです。

確かに、すぐに望む結果が出れば、それはそれでハッピーでしょう。
効率が良いという言い方もできますし。

しかし、どうもその「効率」が、そもそも問題なのではないか、とも思うのです。

確かに効率が良ければ、無駄なリソースを使わずに済むし
何より、時間を有効活用して、最終的な結果のレベルを上げられそうです。

そう。
効率をトッププライオリティとすると、トライの回数は最低限にしたくなる。
その結果、ゴールに適合しないトライは
つまり、成功に達しない、いわゆる「失敗」は、「悪」となる。

チャレンジするということは
成功するまでのトライは全て成功していないわけで
言ってみれば、それらは全て「失敗」です。

失敗が悪なら、チャレンジの行程における数多くのトライは悪行のようなもの。
そんな価値観を持っていたら、チャレンジにはとても絶えられません。

でも、その「悪」を排除する方法があります。
それは…

やらないこと

どうも、この辺に問題の根源があるのではないかな、なんて思うのです。
我々は効率を追求して、たどり着いた一つが、「やらないこと」…?

何かとても皮肉で滑稽ですが、栄枯盛衰とも言います。
諸行無常が世の常です。

で、どうするか?
です。

失敗の意味

価値をつくり出すためのチャレンジのプロセスは
大雑把に言うと

「考える」
そして
「やる」
です。

実にシンプルです。
この二つの要素を使って以下のプロセスを回していきます。

企画
設計
製作
テスト
改善

これらのプロセスそれぞれに、「考える」と「やる」が適用されます。

例えば、「企画」について「考える」そして「やる」
すると、企画が完成します。
以降のプロセスも同様です。

なのですが、ものごとには締め切りがあります。
「何をつくるか」
は大事ですが、それとセットなのは
「いつまでに」
です。

望むものが、望むときに形になって初めて「価値」となるのです。

で、問題だなと思っているのは
授業では、「考える」と「やる」の上手な使い方が構成できない
ということです。

最も問題だと思っているのは
「考える」プロセスで
正解を出さなければならない
となっていることです。

というのも、新しいものを作ったり、チャレンジすることにおいては
正解なんて無いからです。

なので、締め切りに達する前に
手早く考えて(想像して)
まずやってみる(試してみる)
ということが必要です。

これによって、やらないと分からない事が手に入ります。
やらないと分からない事を、考えることによって明らかにしようとすると、非常に時間がかかります。
ヘタすると永遠に時間が必要になります。

なので
ダメを承知で、やってみる
ことに意味があるのです。

大事なのは
失敗しないこと
ではありません。

成功することです。
それは
欲しいものが欲しいときに形になっていること
です。

失敗を避けるために考えすぎると
やれなくなる。

失敗からしか学べない
というのは、そういうことでもあります。

先の見えない今だから 4

先の見えない不確定な未来に向かっていくと言うことは
今まで
正しい、良い、優秀
とされてきたものからのシフトが起きるということ。

まさに今、それが起きつつある。

AIの普及によって
知識の価値の低下が起きている。
(全ての知識の価値が下がっているということでは無いので誤解なきよう)

安価で大量のドローン兵器などによって
少数で、高額で、強力な兵器の優位性が低下している。

そういった変化に伴い、人の役割は変化せざるを得ないでしょう。
もちろん、倫理観なども変化しているのではないかと思います。
が、渦中にいると、現状がどうなっているのかは気付きにくいものです。
そういうのは、後年に評価することによって明確化されるのでしょうね。

クルマの世界なんかは
ついこの間まで
「これからはEVだー!」
なんて言っていたと思ったら
「やっぱりEVやめた」
となったて
中東の戦争が始まったら
「やぱりEVだ!」
とか言い始まったりしてます。

果たして、この先どうなることやら
と思ってしまうのですが
要は、フレキシビリティが大事な時代に突入しているってことでしょう。

対して、我が国の教育は

  • 言われたことをやりなさい
  • 言われたことしかやっちゃダメ
  • 言われたことができないとダメ

といった、古典的なソルジャーの育成方法(許可されたもののみOKという、いわゆるポジティブリストによる行動)を延々と続けてきたわけですが、これでは競争力が無いことが徐々に明らかになってきている気がします。

軍事大国であるロシアの兵士の死者数が、ウクライナに対して圧倒的に多いというのは、実はこの辺に理由があるという説があります。
私はその辺はあまり詳しくないので、あまり突っ込みませんが、戦争といえども社会活動の一部(特殊ではありますが)だと思うので、指揮・命令系統とか、行動原理、そしてその結果などは参考になります。

というように、ちょっと考えれば問題点とかは見えてきたりするのですが
じゃぁ、どうしたらいの?
というのが解決すべき課題。

解決方法としては
失敗が許される環境でチャレンジしまくる
これしかないと思うのです。

で、これについては良いネタを思い付いたので、ある程度まとまり次第記事にしてみます。