自動運転はまだ来ない?

すでに一部では自動運転タクシーが実用化されていますが、普通のオーナーが所有する自家用車はどうでしょう?

国内の自動車メーカーは、今やかなり高いレベルのアシスト機能を実用化していますし、テスラなどはかなり高いレベルにあるようですが、まだ完全な自動運転というレベルには達していないようです。

タクシーは自動運転なのになぜ?と思うでしょう。
タクシーは限定された環境(限られたエリア)だから成立しているのです。

ちなみに、官民ITS構想ってのがありまして、そこでは自動運転のレベルを以下のように定義しています。

官民 ITS 構想・ロードマップより

ここでは、全く自動化されていない状態を「レベル0」、それこそ車内にハンドルが必要無い完全な自動化を「レベル5」としています。

国産の乗用車で実用化されているのは、縦方向(クルマの前後方向)の自動化である車間距離を保つアダプティブクルーズコントロールと、横方向の自動化であるレーンキーピングなので、表の「レベル2」に相当します。

テスラはもうちょっとレベルが高くて、「レベル3」といったところでしょうか。

自動運転タクシーのウェイモは「レベル4」です。
運用エリアは限定されていて、その領域外を無制限に走れるわけではありませんので。

そう、限定された環境での自動化では、完全な自動運転ではないのです。

それは結構ハードル高いのです。
ちょっと羅列してみましょうか。

まず、我々の周囲の環境は、イレギュラーな事象の連続です。
何が起きるかなんて決まってませんし、いつも同じ状態であるという保証はありません。
そういった未知のものに対応するのは結構難しいのです。

AIなどは、過去の情報を学習して判断します。
なので、過去に起こったことが無い事象には対応しにくいでしょう。

AIの判断としては「トロッコ問題」なんかも有名ですね。

で、万一の際の責任も難しい問題です。
事故が起きたら、それは人の責任なのか、メーカーの責任なのか、はたまた責任なのか、とかね。

もちろん技術的な問題もあります。
ハッキングされたらどうするの?とかね。
これはすでに自動化されたクルマのシステムにハッキングできるという事例があります。
事件では無く、実験のようなレベルだった気がしますが。

他にもプログラムのバグとか、コンピューターがフリーズしちゃったり暴走しちゃったりしたらどうすんの?とか。

あと、完全な自動運転をやろうとすると、高度な自動化とはちょっとレベルが違う話になります。
コンピューターのスペックとしては、1000兆バイトのデータ、毎秒6ギガバイトの処理が必要になると言われていますが、現時点ではそれが可能なプロセッサーが無いのです。
量子コンピューターが実用化されたら何とかなるのかな?

ところで、完全自動化に至る直前の、高度な自動化レベルでも、自家用車であれば緊急時にはドライバーが運転する必要があります。

でも、自動化が進めば進むほど、緊急時の自動から手動運転への切り換えは難しくなるはずです。
だって、自動化のレベルが高ければ高いほど、ドライバーは寝たくもなるでしょうし、車内で映画みたり飯食ったりしたくなるでしょう?
私はしたくなります。
そんな時ほど急に運転なんてできませんものね。

なので、恐らく我が国で「自動運転車」として販売されるには、使用領域を限定せず、システムが全ての操縦を担って運転者を全く必要としない状態にする必要があるのではないかな、と思っています。それこそハンドルやペダルが無いヤツ。
これは相当高いハードルです。

そういう時代の転換点とも言える技術開発は、日々チャレンジの連続で大変なはずですが、エンジニアとしては一番やり甲斐を感じられる瞬間でもあります。

そういうフィールドでもタフネスを発揮できる下地を学生のうちに作っておくには、やはりチャレンジの日々を送る以外無いでしょう。

自動運転の現状から見る気質

自動運転タクシー、アメリカの一部ではWaymo(ウェイモ)なんかが実際に運用してますね。中国でもやってるそうです。
色々トラブルはあるようですが、そういったことから経験を重ねてブラッシュアップしていくのですね。

アメリカなんかは、法律で禁止されていなければやって良いという国です。
フロンティアスピリット(開拓者精神)ってそういうことです。
もちろん責任は伴うわけですが。

そんなふうに、禁じられていなければやって良いというのをネガティブリストによる行動と言います。

対して我が国では、自動運転とかはもちろん、新しいものがなかなか公共の場に導入されにくい印象がありませんか?

我が国は、法律で許されたものはやって良いというポジティブリストによる行動の国なのです。
なので、絶対安全じゃないとやっちゃダメ!となりやすい。

ということは、失敗の経験を活かしながらブラッシュアップしていくというやり方は受け入れにくい。

ネガティブリストもポジティブリストも、それぞれ一長一短なので、単純にどちらが良いとかいう話では無いですが。

しかし、その基本的なやり方というか、考え方というか、そういうのって社会全体に影響を及ぼしているわけで、もちろん教育の現場でも、恐らく家庭でも、基本的なスジはそうなっているわけです。

となると、うまく行く保証の無いことをやる、つまりチャレンジはしにくいわけで、こりゃ参っちゃうなぁってな話なのです。

でも、チャレンジはしないと成長はできないし、価値は生み出せないわけで、どうにかこうにかやっていかないとね。

なので、チャレンジを許容し、推奨する場が必要なのです。
「場」としてある程度外部から隔絶というか、独立というか、外部の空気感と切り離されて独自性を持つのは大事なのです。

現状に満足いっていないなら、満足いくであろう空気感に変える必要があって、我々夢工房は、そんなのを日々工夫しているわけです。

面倒で勇気が要るけど、だからこそ価値がある。
面倒で勇気が要るけど、だからこそ面白いのです。