コロナ開けの難しさ

コロナ禍は今後どうなっちゃうのでしょうね。

恐らく多くの人類が免疫を手に入れて
風邪のように普通の病気になっちゃうのかな。
そもそも風邪だってコロナウイルスなんでしょう?

その辺は特に詳しくないので
あまり深入りしないでおきましょう。

いずれにせよ
いつかは平常化するのでしょう。
今現在は感染者が増えたり減ったりしていますが
ひと頃に比べればずっと平常な雰囲気です。

大学もほぼ平常と言っていいような授業内容になっていますし
街中も皆マスクをしていて
店舗はアルコール消毒やシールドがありますが
一時期のような緊張感はありません。

私が気にしているのは
学生達の活動なのですが
これはなかなか難しいところがあります。

もちろん、コロナ禍前の状態そのままに戻ることは無いでしょう。

やり方は時の流れに合わせて変えていく必要があります。
当然、学生達が経験する内容も変わります。

問題はその熱量なのです。

ひとたび「やらない」という選択肢を手に入れてしまうと
「やる」と「やらない」の基準が動きます。

2年間の自粛期間を経て
私も学生も
動いてしまった基準に対応して動いています。

ひと頃「不夜城」と言われた夢工房も
日付が変わる前には撤退しているのは以前書いたとおりです。
これはもう仕方ない。
短縮された時間内に何をどこまでどのようにやるか
そのへんが勝負所なのも分かっています。

夢工房に集まっているのは
比較的モチベーションが高い学生なのですが
やはり以前のようにはいきません。

やる気はあるのでしょうけど
以前のような突き抜けた動きは見られません。
日曜なんかは以前と比べると明らかに「休日」です。
ということは
彼らは「やらされるやり方」でやっているのですね。

「できるならやりたい」
ではなく
「できるだけ休みたい」
です。
恐らく意識はしていないはずですが。

これ、ある程度は仕方ないと思います。
コロナ禍で色々自粛とか中止とか
そういうのは全て外力で
彼らにはその外力に従わない
という選択肢はありませんでした。

恐らくこれ、慣性力みたいに効いてきている
というか
習慣になっていますね。

チャレンジしなければいけない立場なのに
考え方はフォロワーで消費者です。

もちろん、学年が上の連中はかなり頑張ってますが
彼らも動きに「強さ」が感じられません。
もちろんそれは後輩達にも伝わって
新たな風土ができあがりつつあったり
それに抗ってみたり
そんな毎日です。

時々卒業生が来てくれるのは
大変心強くて
大変助かっています。
これは夢工房の財産の一つだと思います。

こんなことを長々と書いてきて
なにも泣きが入っているわけではないのです。

この状態は避けようのない事実で
恐らくどこも似たような状況
もしくはもっとひどい状況なのかもしれません。

であれば、これが見えている我々にはチャンスだよね
という話なのです。

恐らく時間と労力はかかるでしょう。
どれくらいかというと
こういう形に変わってしまうのに要した倍くらい。
まぁ普通に考えればそんなもんでしょう。

それをいかにスピーディーにやっつけるか
そこがポイントです。

そして思いを一つに

ダサイフレーズですか?
こういうの最近流行りませんからね。

個人主義ですか。
そんな感じですね。

複数人での思いを揃えられたら
個人ではできない大きなことができます。
だから会社組織とかがあるんですよね。

ネットでの情報発信力を利用したりして
かつては個人レベルでは不可能だったことも
近年ではできるようになってきています。

しかし、やはり依然として
個人の力ではいかんともしがたい世界はあるわけで
いくら個人主義が幅をきかせても
できないものはできません。

クルマみたいな面倒な製品は
分かりやすい例だと思います。

近年の開発の現場がどうなっているか
詳細は分かりませんが

アサインされた仕事をこなすだけ
という現場より
各人がパッションを持って
チームで思いを揃えている現場の方が
いいものを作るに決まっているでしょう。

能力の高い個人が集まれば良い製品ができる
なんてのは
ちょっと信じられません。

数値的には良いものができたとしても
それは果たして人の心を動かす良い製品になるのだろうか。

そもそも、本当に重要な能力って
パッションから生まれるのではないでしょうか。

夢工房のチームは
志向が揃った学生達で構成されていますが
思いが一つの方向に向かって揃っているか
というと
意外とそうでもなかったりして。

その辺を何とかするために
ぶつかったり盛り上がったり凹んだりしながら
日々成長しています。

本当に良いチームって
そんなふうにしないと出来上がりません。

やはりスピードかな

良いものを作るには時間がかかるのは当然だ

一理ありますが
何をやるかにもよるし
程度にもよりますね。

というのも
学生がものを作る
こと、コンペティションに向けて作る
なんてことになると
のんびりやっている場合ではないのです。

まず、ライバルも自分達とさほど変わらない年齢なので
スタートのベースラインはさほど変わらないはず。

そういう状態で優位性を作っていくためには
いかに経験の数を増やすか
というのが勝負所になります。

チームとして
とにかく色々経験して
組織としての熟成度を上げる
これも重要ですが

そのためには
チームとして色々やってみる必要があります。

毎日、決まり切った同じことをやっていても
組織としての熟成度は上がりませんから。

この「経験の数を増やす」の中には
とても大事なことが入っています。

それは
やってみて失敗する
ということです。

例えば
ある部品を設計している
として
凄く良いものを作りたい
と思うなら、凄く頑張っちゃうわけですが
頑張ろうと思ったら、どこまでも行けるわけです

しかし、その時に見落としがちなのは
それが果たして
適切なタイムラインに乗っているのか
ということです。

経験が十分でない者が頑張るのですから
やればやるほど発見があって
のめり込んでいく可能性が高くて
周囲が見えななったりします。

しかしその頑張りは
未来のある一点に向けてやっているわけですが
いずれは締め切りがやってきます。

で、それを無視しちゃうと
途端に意味が無くなるのです。

だって、スタートに間に合わない
高性能なレーシングカーを作ったところで
どんな意味があるというのでしょう。

なので、ビギナーが頑張るときは
のめり込みながら成長している状態を
うまくコントロールする必要があります。

言ってみれば妥協です。

これ、難しいことですよ。
やりながら色々分かってきて
色々できるようになってきて
成長曲線が上向いている状態で
セーブを掛けたりしなければならない
ということです。

自分でそのコントロールをしなければ
計画が破綻します。

先生が制御しろって?

まぁ、普通はそうするかもしれませんが
夢工房ではあまりそういうことはやりません。

なぜかって
自分で締切を守れるようにならないと
社会に出て使い物にならないからです。

一番良いのは
実際に破綻して
何をどうすると何が起きるか
という
原因と結果のセットを理解して
自律的に動けるようになることです。

で、その破綻した状態を乗り越える経験をする。

これ、まさに成長そのものなのですが
こんなこと、実際に経験すると
なかなかタフでスリリングですよ。

そういう経験も含めて
もの凄いスピードで経験の数を増やしていけば
素敵なエンジニアの卵の一丁上がり
ってところですね。

こんなことしていると
4年なんてあっという間です。