見えるもの・見えないもの

「本当に大切なものは目に見えない」

フランスの小説家であるサン・テグチュペリが、1943年に書いた”星の王子さま”に出てくるセリフです。

今回は、知識とそれが生み出す価値について考えてみましょう。

教科書に書いてある知識は目に見えますが、頭に入っている知識は、直接目に見えません。
それを見えるようにした代表的なものが、テストとか成績表などの点数。

それはそれとして、そもそも知識は何のためにあるの?
というのが大事なところ。

頭の中に貯め込むためではありません。
使うためです。

何のために使うか?
それは自分以外のためです。

いや、別に自分のために使っても良いのですけどね。
それは「仕事」とは言いませんよね。
他に価値を提供するのが仕事ですから。

では、仕事で知識をどう使うか。

そこでスキルが登場します。
知識を価値に変換するために必要なものの一つがスキル。

学校は、汎用的な知識やスキルの獲得ができるように訓練するところなので、”単に”それを使うだけでは、十分な希少性とか優位性とか、仕事として価値に変換するには不十分です。

さて、知識とかスキルとか意外にも大事なものはあります。

アイデアを使って工夫することによって、独自性とか優位性を生み出せたりしますね。

アイデアとはなんぞや?
という話はそのうちするとして、大事なのはアイデアの根源になるものです。
もちろん、基本的な知識などは大事です。
いわゆる「引き出し」というヤツですね。

しかし、「知ってる」だけではアイデアは出ません。

メンタルとかマインドとか、そういったものが大事なのです。

そうでしょう?

「何とかしたい!」という気持ちが強くなければ、アイデアなんて出ませんよね。
そもそも、知識やスキルを得たいという気持ちがなければ、それらも獲得できないわけですし。

なので、結局は「心」の問題なのです。
心も目に見えませんね。

さて、どうしましょうか?

得意なことを伸ばそう

皆が同じようなことができるのは結構なことです。

しかし!
そもそも人類は、仕事を分業化して専門化することによって発展してきたのです。
要は、「尖った人」がいたから、と言うこともできます。

なので、得意なことを伸ばすというのは、進歩・発展するためには根源的に必要なものなのです。

得意ではないことにリソースを振り分けると、当然ながら得意なことに使うリソースは減ります。
やるべきことをどんどん増やして、アレもコレもってわけにはいかない。
得意ではないこと、好きでもないことならなおさらです。

つまり、限られたリソース(主に知力や体力)を分散して使うなら、広い範囲をそれなりに…
となるでしょうけど「何か尖ったものを」となると、リソースの集中投下が良いに決まっているのです。

皆が知っていると良いこと、できると良いこと
こういうのは「汎用的な知識や能力」と言われます。

そういったことに長けた人はいて良いし、もちろん必要です。

汎用的なものも、専門的なものも、両方優れている人
そんな人がいても良いでしょう。
というか、それが理想なのかもしれませんが、リソースや価値観や習慣の問題で、なかなかそうもいかなかったりします。

であれば、汎用的なのはイマイチだけど、専門的なものに強烈に特化した人がいても良いと思うのです。
それが多様性というものでしょう。

そして、色々な専門的な能力を持った人が集まって、お互いを補完し合いながら、強力な組織力を発揮する。
それが実社会で行われていることであり、人類が進化してきた道筋です。

恐らく現在は、「お受験」という短期的なゴールに対する汎用的な知識を強烈に要求されていて、専門性を獲得する暇がない…
とかやっているうちに、各人が得意なものに突っ走るような多様化が許容できないような状態になってしまっているのではないでしょうか。

で、社会からのニーズと乖離している。
ということでしょうね。

OJTって知ってるかい? 2

1年前に記事にしましたが、OJT再度登場。

自身の仕事のコントロールをしたり、リスクのマネジメントをしたりするのは大事なことです。

知識を手に入れるのも大事ですが、そもそもこういった能力を身に付けることの方が優先されるべきだと思っています。
そうやってプロジェクトを推進していく過程で、必要な知識やスキルを手に入れる。
それがいわゆるOJT(On the Job Training)です。

ですが、仕事を遂行する上で「やりながら学ぶ」のが、そもそもの教育だったはず。
それは世に「学校」というものが現れる以前のこと。

「きっとこういったものが必要になるだろうな」という予想の上に、あらかじめ知識を身に付けておくのが学校の役割。
やらないけど、知っておくことも重要でしょう。
引き出しが多いのは良いことです。

でも、「やる」と「知る」が離れすぎてしまったがために、なぜ、どれくらい知っておく必要があるのかという根本的な部分が薄れてしまった。

恐らく、教育の効率化を追求することによって、知識の「汎用化」が進んだためではないかと思います。
色々なことに使える知識を色々身に付けたら、色んな仕事に就いても、そこそこ通用するじゃん
だったら、汎用的な知識をガンガン詰め込んだら、何でもできるマルチ人間になるんじゃないか?(それを「潰しがきく」とも言う)
ということでしょう。

ただし、そのトレードオフとして、必要性の実感とか、実践とかを失ったのではないでしょうか。
結果として、「言われないと動けない」とか、「知ってるけどできない」とか、とても中途半端な状態になっているのではないだろうか。

さて、OJTですが、やりながら学ぶのですから、「何のために?」は明確です。
知識がすぐに使われるので、どう実践するかとか、どうなるか、はとても良く分かります。
もちろんモチベーションは維持しやすい。

そういった経験をしていると、「きっとこういったものが必要になるだろうな」などの予想を自分で立てられることです。
勘や嗅覚が磨かれるってことですね。

そうやって手に入れたものは、テストのために暗記した知識と違って、そう簡単に忘れることはありません。
だって、本当に必要性を感じた段階で手に入れたものだから。
そして、実際にそれを使う経験をするのだから。

一度自転車に乗れるようになると、何年も乗らなくても再度乗れるというのと同じです。
自転車の乗り方を解説書で読んで暗記しても、そもそもそれは、「自転車に乗れる」ということですら無い。
そして、実際に乗る必要が無く、乗ったことさえ無ければ、恐らくそのうち忘れてしまうでしょう。

夢工房で活動する学生達は、まさにOJTに日々学んでいるのです。

将来、クルマの開発がしたければ、学生のうちからガンガンやればいいのですよ。
その中で、企画やら設計やら力学やら材料やら加工やら…
必要なことを身に付ければ良いのです。
何だって手に入るし、それはいつでもすぐに使えるリソースになります。

もちろんそれは技術的な知識やスキルに限らず、アイデアの出し方、困難の克服方法、チームワークや、果てはメンタルのコントロール方法まで、実に様々な経験知が得られます。

こんなふうに成長するのが、本当の「潰しがきく」ってことだと思うのですけどね。
だって、学校で知ったことで、そのまま仕事ができるわけではないですから。