なぜ失敗を恐れる 4

なぜ失敗を恐れるかってぇと、そりゃぁ過去の経験からの学習でしょう。
経験による判断ですよね。

好きなことをやってうまくいかなければ、そりゃガッカリもするでしょうけど、好きなことは何とかしたいわけで、それを恐れて避けるというのとはちょっと違うかな。

やはり他からの反応ですよね。

やりたいことをやってみた結果
指示されたことをやった結果
その両方のケースがあると思いますが、その結果に対して怒られたり文句言われたりの外的要因からくるもの。

で、当然ながら怒られないやり方を模索していくわけで。
失敗しない可能性の高さを追求していくと、チャレンジしないことにたどり着きます。
ノートライ・ノーエラーってヤツです。

しかし、変態の馬鹿野郎は怒られてもやめないのですよ。

新しい経験を手に入れて、その結果が意にそぐわないことであった場合、それをどのように受け止めるかが重要なのです。
果たしてその先のチャレンジに役立つ一つの経験として受け入れることができるか否か。

これは、ものごとを考える時間軸をどのくらいの長さで考えるかが効いてくるのではなかろうかと思うのです。

短い時間軸で、「今」を重視するのであれば、失敗して怒られるなんてのは、まさにネガティブな経験でしょう。
短期的にネガティブな刺激を避けたいという価値観だとノートライ・ノーエラーは理想的なのかもしれません。
恐らく本人は損しているなんて感じていなくて、むしろ得しているとすら思っているかもしれません。
もしくは、そういった自己評価を一切していないか。
それもありがちかもしれません。

さて、失敗を避けてチャレンジしないようになるのは、外的要因によるものだと思うわけですが、難しいのは学校教育を受けているときは、外部からの指示に従って行動するというのが基本になっているわけで、そういう状況ではむやみにチャレンジできません。

では、社会に出たらどうか。
業種や職種によって異なるものの、開発の仕事をしたりするのであれば、仕事の過程において試行錯誤、つまりチャレンジを避けられない場合が多々あります。

というか、私は開発という仕事はリスクを取ってチャレンジするものだと思っていますが。
だって、新しいものを作るなんてのは、やったことがないことをやるのだからまさにチャレンジでしょう?

で、そういった仕事に就いたら突然チャレンジできるようになるのかというと…
なるわけありません。

成長の過程において、学校でどのような教育を受けたか、どのような家庭環境だったか、その辺に原因があろうとなかろうと、誰も責任を取れません。

とまぁ、色々考えておくと、学生のうちにチャレンジしておくというのは、極めて重要なことなのだよなぁ、と思うのです。
後からはどうにもなりませんから。

ただね、若いうちにチャレンジしまくると価値観が変わるというか、人生の基準が変わってしまうので、いわゆる普通のことが全く面白くなくなったりするかもしれません。
人はそれを「面白い人生」と呼ぶのですが。

愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ

ドイツの鉄血宰相と呼ばれたオットー・フォン・ビスマルクの言葉です。
まぁもっともかとは思います。

でもね、歴史からは学ぶべきだけど、実際にやるからこそ分かることもあるわけで、そういう意味では愚者の方法だって良いではないかと思います。

要は戦略が大事なのではないかと。
愚者の方法を凄いスピードでやったらどうなるか?
もちろん同じ事を繰り返していちゃダメですよ。
そこからちゃんと学ばないとね。

きっと面倒で勇気が必要だったりするのですが、だからこそ独自性や優位性がつくれたり、そこから生み出せる価値があります。

さぁ、どうする?

変わりゆく世界秩序 に対して

最近は世界情勢が荒れてきていて、ニュースを見るのが憂鬱です。
なので、あまり見ないことにして、やるべき事に集中することにしましょうかね。

これを言ったのはピーター・ドラッカーだったかな?レイ・ダリオ?
忘れちゃったけど、本を読んでいて「おっ?」と思ったメモ。

  • 次の新しい成長サイクルのためには独創性が必要
  • 成長し切ると生産性の低いものを楽しむようになる そして退廃的になる
  • 継承した者は戦いに慣れておらず、贅沢に浸って楽な暮らしに慣れており、困難に対してさらに脆弱になる
  • 成長を持続するためには困難な決定が必要

うむむ。まさに近年に当てはまりますね。
時代は繰り返されるって言いますから、こういうことを必要とする時期は周期的に回ってくるわけです。

ですが、この啓示は同時にヒントも与えてくれています。

まず、独創性ですね。
これはいつの世も重要なことですが、この局面では決定的に重要となるでしょうね。
ですが、若者達の独創性を育む環境はどれだけあるでしょうか?
言われたことをやっていても独創性は育まれません。
うん、夢工房では常に必要なこと。

生産性向上に関しては、未来のエンジニアを育成する夢工房の使命ですので、これは継続してさらにプッシュすべき項目です。
我々夢工房にとっての退廃的とは、新規性が無く、焼き直しが増えるとか、どこかの真似をするといったことかな。

次の「戦い」云々ですが、我々にとってはレースであり技術的な競争力です。
学生達にとっては、エンジニアとしての競争力で、それは独自性かつ優位性のある武器を身に付けるってことになるでしょう。

最後の「困難な決定」です。
これは学生達にとっては、リスクを取って腹を決めろってことになるのでしょうね。

あら?
これ、今まで通りの夢工房の課題ですね!

まぁ、それをハードにプッシしなさい!ということでOKでしょう。