「言ってやらせる」
これを一般的に”トップダウン”と言いますね。
それだけでは、成長に限度があるし
言われたことをやる人ばかりでは
多様性が無く、将来が危うい。
「言われたこと」をやりたい人
そういうことに向いている人はそれで良いでしょう。
しかし、そうでないクリエイティブな人も必要で
そういう人が成長する機会も必要です。
では、どうしたら良いか？
単に、指示しなければ良いのか？
では、答えは「放置」か？
そんな極端である必要は無いでしょう。
やりたいことをやらせる
「やらせる」と言っても
外的動機で「やらせる」ではありません。
あくまで内的動機が大事。
なので、「任せる」に近いでしょうね。
で、それを放置…
ではなく、
やりたいことをやってみて
結果を評価して改善する
そういうプロセスが必要です。
そのためには「そうせい！」とトップダウンで指示するのではなく
自ら「そうしたい」と思う環境が必要です。
そして、外部評価も大事です。
Formula SAEでは、イベントでの成果そのものが外部評価です。
そして、Faculty Adviserですね。
私の役回りです。
この外部評価抜きでやっちゃうと…
やりたいことをやってみるけど
結果に対して甘く妥協した評価をして、改善しない
となります。
好きなことをやってるのだから、そんなことにならないだろうって？
なりますよ。
多くは。
だって、幼少の頃から
楽することが良い人生で
失敗するのはダメなこと
そういう価値観が構築されていたりするのです。
そして
言われたことばかりやらされてるから
心の片隅に常に「できればやりたくない」がある。
なので、本人が望んでいることがあっても
気を抜くとすぐ以前の価値観が自動的に発動します。
自分で望んでもいないのに。
で、中途半端な成果を繰り返すことになります。
そんなの面白いはずないでしょう。
先天的に強烈なパッションを持っている人は問題無いのです。
環境すら自ら作ってしまったりするから。
で、古い習慣をひっくり返す新しい習慣を自ら作って
上書きするのが夢工房の使命の一つだと思っています。
一度新しい習慣が身に付いてしまったら強いですよ。
「成功の自動実行」のような事が起きますからね。
つづく…かも。