モチベーションの源はこれだろう

気付いちゃいました。

学生がやる気になってくれれば全てはうまくいくし、楽しい未来が待ってます。
当然です。彼らが未来を作るのだから。

で、そのやる気、モチベーションの源泉となるものは何だろう?というのが今回のお題。

で、今朝気付いたのですよ。

それは想像力です。

スタートからうまくいくまではこんなシーケンスになっていると思います。

まずはゴール設定。
続いて現状と理想のギャップを認識する。
次に、これを埋めたいと思う気持ちが発動。
これがないと行動に繋がりません。
そして具体的な行動をしたら
うまくいくまで諦めないこと

こんな感じでしょう。

最初に来るのがゴール設定ですが、ここで未来を想像しない限りは何も始まりませんし、仮に始まったとしても失速します。

しかし、日頃の行動が「言われたから」「ルールだから」といった外的な動機ばかりだと、想像する必要は無いのですよ。
そんなのばかりだと想像しないことが習慣化します。

皮肉なことに、便利なこと、快適なことに囲まれて暮らしていて、何不自由のない日々を過ごしていれば、別に未来なんて想像しなくても問題は起きません。

そして、外的な動機によって動いていると、自ら設定したゴールに対して云々という考え方ではなく、言われたことをやって、その結果は「なるようになる」といったような「こうなっちゃった」のようになる。

このブログでも何度か記事にしましたが…

「よく勉強して良い成績(学歴)を取れば、将来の選択肢が広がる」
という話をたまに耳にしますが、私はこれには賛同できないというか、それは嘘っぱちだとすら思ってます。

だって、目的無しに広範な知識を獲得すると、時間という最も貴重なリソースを使った末に何かに特化した武器がない状態。だって特化してないのだもの。
それでどうやって選択肢を広げるのですか?
その後の十分に時間が無い状態で、どうやって特定の能力を納得いくまで伸ばすのですか?

我々が柔軟な思考を持ち、フィジカル面でも充実した状態でパフォーマンスを伸ばし、自分の価値観ややり方を確立できる時期は限定されています。
それは二十歳くらいまで、せいぜい二十代の前半だと思います。
人生100年時代とか悠長なことを言っている場合では無いのです。

なので、遅くとも十代の後半には実践的なチャレンジの経験から価値観の確立と強みの獲得を開始しないと、後になってからでは手遅れになると思っています。
人の土台となる人間力は、勉学による知識量によって作られるのでは無く、価値観によって形づくられると思います。

知識やスキルは価値観によって使われるツールです。
理想的なのは、それらを同時に高いレベルにプッシュすることでしょうけど、なかなかそんな理想通りにはいきません。

なので私は、理想のゴールを想像し、チャレンジするサイクルの中で価値観を構築することを優先すべきだと思っています。
これをやらずしてモチベーションを上げることはできないのではないかな。
そのチャレンジの中でもゴール達成に要する知識やスキルは獲得できますし、社会に出てから実戦のフィールドで本格的なレベルにプッシュすることもできます。

ただ、その逆は大変難しい。
社会に出た者なら誰もが分かっていますが、基本的な価値観はそう簡単に変わるものでは無いし、仕事をしていたらそんなヒマも機会もありません。

というわけで、十代後半から二十代の前半には、沢山妄想してジタバタするのが何よりも貴重な経験になる、と断言しておきます。

彼らは気付いてる

最近、というか毎年ですが、この時期は1年生のレポートを見る機会が多いのです。
で、今年の1年生の傾向、昨年までとだいぶ違ってます。
これ、我が大学のみなのか、それとも全国的な傾向なのか分かりませんが。

どう違うかというと…

なんか結構海外志向が強い
AI優勢になることを見越して色々考えてる
守りよりも攻めの傾向がちょっとだけ見える

その辺が特徴かな。
もちろん全員ではないですが、去年の1年生とはかなり違う傾向を示しています。

なぜなのでしょうね?
良く分かりませんが、とても興味深い。
コロナ禍のリバウンドなのでしょうか?

何にせよ、その方向で成長を遂げてくれたら面白いことになるかもしれません。
ただ、既存の環境に慣らされて、守りに入ったり失速したりしないことを祈るばかり。

1年生のうちにチャレンジのスタートダッシュを決められるか否かで、彼らの将来はかなり変わってくると思います。
何となく楽しみです。

困難は人を育てる

困難を克服できるってのは、今までできなかったことができるようになったということであって、成長したってこと。

仕事をする上でも、毎回同じレベルでやってたら、それは「成長してない」ってことでしょう。
製品開発なんかを想像してみれば簡単なのだけど、毎度毎度同じレベルの製品を出してたら…まぁ、言うまでも無いですね。

次の仕事に向けての新しい課題とか、発生したトラブルとか、そういったものは見ようによっては全て困難。

そういったものに対して、チャレンジする楽しさを感じられるようになってくれたら、学校教育としては一つ成功していると言っても良いのではないかな。

でも、「リスクは避けるべきものである」という価値観が根付いていると、これは難しくなります。
つまり、成長が難しくなるということ。
せめてできるのは、知識を詰め込むこと、ってことになるのでしょうね。

彼らが困難に遭遇したときには、大なり小なりパニック状態になっています。
「パニック」というのは表現が大げさかもしれないけど「どうしたら良いか分からない」という状態です。
対象に対してネガティブものであるという判断がこれを引き起こしています。
そりゃそうです。ポジティブなものだという判断ならそんなことにはなりませんから。
これ、価値観によるものですね。

まぁ、価値観を変えるのは難しいことなので、そういう指向を持つ場合は仕方ない場合もあるでしょう。

でも、チャレンジャーの資質を持つ者もいるわけで、そういう場合は数多くのチャレンジによって、場数による慣れで困難の対処の仕方を身に付けることが可能です。

その「慣れる」というのは単純だけどとても大事で、馬鹿にできません。
慣れればパニックにならず、冷静に判断と対処ができる。
つまり、リスクをコントロールすることができるということです。
そういうった訓練ができる環境があれば、いずれは何とかなります。資質は必要だと思うけど。

とか考えていると、やはり環境って大事だな、と思うのです。