間延びした学び

確かドラッカーがこんなようなことを言っていました。
50年くらい前ですが。

「人の寿命の延長に伴って労働寿命が延長されて教育も延長される」

確かにその通りになっています。
色々伸びています。

では、その内容は?

定年延長に伴って、長く仕事をするようになると
仕事の内容はどう変化するでしょうか?

もちろん若い頃のような労働内容とはいかないでしょう。
たとえば
新しいことにチャレンジするようなことに主体を置いていたとしたら
その経験を活かしたマネジメントや
アドバイザー的な仕事にシフトしていくように変化していったりするでしょう。

教育はどうなるでしょう?

どうなると思いますか?

今や大学進学が半ば当たり前の世の中になっています。
これからは大学院にシフトしていく可能性もあります。

しかし!
理工系の大学生のパフォーマンスが向上しているかと言えば
一概に言い切れないと思います。

大学での学部4年間の学びが高度化しているかと言えば
決してそんなことはなくて
むしろ専門的な学びから基本的な学力の習得にシフトしていて
内発的な動機
つまり「やりたい」を伸ばしていくような授業は消滅しています。

実験や実習で物に触れたり
工作機械で加工をしたりはしますが
それらは目的がありません。

もちろん、指導書に「目的」が書いてはありますが
それは外発的な目的に過ぎず、内発的なものではありません。
なので、学生自身は自己の目的として意識はしていないでしょう。

であれば、目的に沿ってどうしたいかなんて意識は無いはずで
それが無ければ向かう方向性は無いので
単位を取るために仕方なくやるでしょうね。

何もしないよりはマシですが
何のためにもならないとは言いませんが
あまり役には立ちそうにもありません。

なので
「このままじゃ不十分だから、大学院行かなきゃ!」
ってことにもなりそうです。

そうそう!
学校のやり方は
内発的と外発的の区別が付いていないように見えます。
「やる」と「やらされる」の区別は無い。
というか、ほとんど全てが「やらせる」ですね。
そりゃぁ学生がそれらの区別が付かなくなるのは仕方ない。

学校自体が主体性が無くて
文科省からのオーダーでやっているなら

組織としてのゴールが無かったりもするでしょう。
当然ながらそこで働く者にもゴールは無いでしょう。
だったら学生にもゴールは無かったりするでしょう。

そんなふうに
凄くシンプルで深刻なことになります。

で、こんな状態になるとしたら
一体どうしたらいいかという話しなのですが…

昨日の記事にしたように
「逆をやる」
というのが一つの戦略です。

多くが間延びしているのであれば
短期決戦でチャレンジする。

多くがやらされているなら
積極的に自発的に動く。

そういうアクションが世の中から求められるのは必然です。

なぜかって?
それは当たり前なのですが
皆と同じじゃ競争力が無くて
価値が無いからです。

さらに、間延びするということは
単純にコストがかかるわけで
それに見合う価値が作り出せればいいのですが
そうもいかないでしょう。

間延びしてしまったら
人の気持ちを高いレベルに保つのは難しいから。

そもそも
大学進学が半ば当たり前となった現代は
そうなる前に比べて
それに見合うだけのゲインを得られているのでしょうか?
そうでもないのではないかな。

夢工房には大学院生はいません。
短期決戦の逆張り野郎なのです。


うまくいかないことの逆でうまくいく

どうしたらいいか分からなくこと
あるでしょう?

私なんかしょっちゅうありますよ。

そんな時はどうしますか?

うまくいく方法ってのは
なかなか思い付かないにしても
うまくいかないセオリーなら結構思い付くでしょう?
アレの逆をやればいいんですよ。

私が新米エンジニアの頃は
よくそういうのをやってました。

勘違いして欲しくないのは
失敗=うまくいかない
ではないですよ。

チャレンジした末のいわゆる「失敗」は
ちゃんと結果が分かるのだから
それを活かせば次はもっと良い結果が出せるでしょう?
だったら問題無いのです。
本当の「失敗」ではありません。

何度も言うとおり
本当にうまくいかないのは
「やらないこと」
です。

何も結果が出ないので
何も分からないままです。

なので、それは最悪です。

その逆をやればいいんですよ。
簡単でしょう?

良くあるケースは
アクションが遅すぎることですね。
ものごとを先送りにしてしまう
なんてのも同様です。

こういうのの逆を行きましょう。

凄く早くやる。
すぐやる。

こうやって逆のアクションをした結果
望み通りにならなくても
出た結果を利用することができるので
その結果を活かすことは可能だし
うまくいかないやり方の数倍良い結果は出るはずなんですよ。
だったら問題無いでしょう?

完璧じゃ無いなら嫌だって?

あー、そういうのは私の守備範囲では無いですね。
魔法使いのおばあさんでも探して
お願いしてみて下さい。

世界GPライダー@夢工房

今日は元世界GPライダーの上田昇さんが夢工房に来てくれて、今年の鈴鹿8時間耐久ロードレースについての作戦会議をしました。

昨年はコロナ禍の影響もあり、残念ながら出場できなかったのですが、今年はトッププライベーターの本領を発揮すべく気合いが入っています。

上田さんといえば、1990年代の世界GPを湧かせた日本を代表するライダーの一人ですが、今は鈴鹿8時間耐久ロードレース出場チームの監督と共に、次世代のトップライダーの育成もされています。

なので、分野やレベルはともかく、今の私の仕事とも通じるところがあるわけで、お互いに持っている課題も共通のものがあったりします。

経験者が指導する際に
「こうすればうまくいく」
ということを伝えたりするわけですが、言われた「やること」は当然ながら、さらに上に行くには、やはり自発性が成長の鍵になるわけです。

とはいうものの、その重要性を伝え・理解して・実行するには、双方が持つ価値観を理解して共有している必要があるわけです。
加えて言うならゴール達成の「熱量」もですね。むしろこっちの方が重要だと思いますが。

それらが揃わないと「自発性を発揮」とはいうものの、そのレベルが低すぎたり方向性が違ったりということになって、指導そのものが空回りするし、満足できる形にはならないでしょう。

言われたことをやればいい・うまくいく
というわけにはいかないのです。

では、一体どうしたら良いのか?

マネージャーさんも含めて、そんなことも話し合ったりもしていました。
これは結構前から話し合っているネタで、そうそう簡単に答えが出たりはしないのですけどね。

世界は違えど、こんな凄いレベルにいる人と似たような課題を持っていて、それについて話ができるというのは有り難いことだなぁなんて思ったりしていました。