ピンチのボーダーラインは動かせる

与えられたタスクをどのように処理していますか?

締切が近づいたらやっつける
そんなことが多かったりしませんか?

自分がやりたいことならともかく
「言われたことをやる」みたいなことは
とかくそういうことになりがちです。

小学校の夏休みの宿題みたいに
締切が近づいてピンチになったらやる
そんなふうに。

でも、そういうのって
意外と頑張れたりするでしょう?

難易度が高かったり
膨大な作業量だったりしても
何とかなっちゃうことも多いですよね。

そういうのを
「火事場の馬鹿力」
なんて呼んだりしますが。

つまり
やればできるんですよ。

危機感が高まると
大きな力を発揮できたりするのですね。

それができるなら
自分にとってのピンチのボーダーラインを動かせれば
もっと力を発揮できるのではないかな。

多くの場合
ピンチのボーダーラインは

これができないと(間に合わないと)
怒られるとか
単位が取れなくなるとか

そういうことが基準になっていたりしますが
これを変えてしまうのはどうでしょう。

現状に満足いかないなら
「この満足いかない現状は自分にとってピンチなのだ」
と思うことができれば
力を発揮できるのではないでしょうか。

そのためには
理想の状態を想像して
その情況を心から強く望むことですね。

その理想の未来の情況を
ビジョン
といいます。

と、言うのは簡単なのですが
問題は、現状に満足いかなくするためには
一体何が必要なのでしょう?
というところですね。

そういうのって自分で決められるはずです。
だって、自分の心の問題だから。
でも、以外と多くの人が気付いていなかったりもします。
気付いていないものでは手に負えませんよね。

でも、一度気付いてしまえば
何とかなるかもしれませんよ。

今回挙げたのは「自分の危機感」をベースにするアプローチですが
人それぞれ持っている価値観によって
適切なアプローチは変わってくると思います。

ただ、自分で言っておいて何ですが
こういうのって、他人から課されてもうまくいかないでしょうね。
自分の心の問題なので。

ただ
「このままじゃ満足いかないな」
と思っているなら色々試してみるべきです。
何か発見があるかもしれませんよ。

プロセスは大事

学生の面倒を見ていて気付いたことがあります。

何かを考えて、何かしらの形で出力するとき
「文字」という形で「一つの答え」を出す傾向が強い
ということです。

学校で授業を受けてテストで成果を試される
みたいなことばかりやっていたら
そうなるのは当然でしょうね。

問題に対して
できるだけ少ない手数で答えを出したい
そう思うでしょう。

たぶん、私も学生時代はそうでした。

こういうやり方ばかりしていると
プロセスが軽視されてしまうのでしょうけど
アイデアが出るのはプロセスの中からです。

どうなるか分からない未来のことを考える際に
「一つの答え」を導き出す
学校の授業のようなやり方では
あっという間に行き詰まるでしょう。

こういうやり方は
いわゆる企画とか設計とかには向いていません。

企画と設計じゃずいぶん違うようですが
そうでもないと思っています。

何か一つのことを仮定したら
それを関係を持つ複数の要素が影響を受けるとか
何となくボヤーッとしたものから明確化していくとか
そういうのってビジュアル的に相関をとらえる
みたいなことをしないと整理できませんから。

アイデアをいきなりCADでモデリングするとか図面にするとか
そういうのは大抵うまくいきません。

なので、プロセスを考えるときは
相関図とか、図式化したり
いわゆるポンチ絵を描いたりして
イラスト化なんかをするといいのです。
で、ビジュアル的に考える。

図を描いたりするのは
ある程度のスキルが要求されるので
最初はうまく描けなかったりします。

でも、最初は誰でもそういうものなので
気にせずにコツコツやっていくのがいいでしょうね。
そのうち上手にできるようになりますから。

思いは実現する

「思いは実現する」
みたいなことをどこかで聞いたことはありませんか?

初めて聞いたときは
「本当かよ?」
なんて思いがちですが

ものを作っていると
「そんなの当たり前じゃん」
と思えたりします。

なのでこれを
ものづくりのアプローチから説明してみましょうか。

作った「もの」は
作った人そのものが実体化したものです。

なので、「もの」には
考えた人、作った人そのものが現れます。
その人以上にはなりません。

もうちょっと具体的に言うと

何かアイデアを考えて
作りたいと思う
この時点では
ボヤーッとしたビジョンですね。
鮮明でもないし
具体的でもありません。

まずはスケッチとか
要点を文字に起こすとか
そんなことをしていると
何となく形になってきます

その後、より明確にするために
図面を描いたりして
かなり具体化してきます。
この辺になると
思うというよりは
考えるというプロセスと言って良いかと思います。

そして実際に作ってみる。
これは行動ですね。
厳密に言うと、設計をしている段階も「行動」と言っても良いかと思うのですが
ここではプロセスの話をしていますので
こんな感じで良いかと。

で、ものができる
そして、使ってみて
その評価によって結果が出る。

それぞれのプロセスでは色々考えているはずですが
一連の流れでみると
思ったことが結果になって現れているだけです。

なので、最初の段階の「思い」は特に大事なのです。
それが具現化するから。

それ以降のプロセスはスキルを向上すれば
レベルは上がりますから修業あるのみです。

うまく行かないときは
思いがイマイチか
それ以降の技術やスキルが不十分か
だいたいそんなものではないでしょうか。

中でも、思いは
集中力とか継続性とか
全てを支配しますので特に大事ですね。

ものづくりを例にとって説明するとこんな感じです。
作ったものは、作り手そのものです。

作る人、使う人への配慮とか
性能や品質など
全て自分以外の人のためです。

そこに自分の思いが向いていれば
「価値がある」ということになります。

なので
良いものを作りたいと思ったら
人となりを磨かなければならない
ということになるのですね。

ものづくりの場合
プロセスや結果が目に見えるので分かりやすいのですが
他のことでも同様でしょう。

「思い」無しで何とかしようとすると
一般論とか理論とか
そういうものをベースにやらざるを得ないでしょうけど

そうなると出る結果は
誰がやっても同じになってしまって
そこに価値はありません。

そんなことを考えていると
心を成長させるのが大事なんだなぁ
なんて思うのです。

やはり
技術は人なり
ですね。