困難の中に価値がある…とはいうものの

このブログには何度も「困難の中に価値がある」というような事を書いています。

ですが、やらされる中での困難はキツイです。
そんな経験ばかりだと、やる事自体が嫌になりかねません。
というか、なる。

なので、やりたいことをやるべき。
その中で遭遇する困難なら何とかしたくなるでしょうし、むしろ進んで困難に遭遇して克服したりもするでしょう。
その時の成長度合いは、やらされているときの比ではありません。

でも、やらされる中での困難も長い目で見れば役に立つときが来ます。
なので決して無駄にはならないとは思います。

とはいうののの、やらされる中での成長は最低限になりがちです。
対して、やはりやりたいことをやった方がパフォーマンスの伸びも大きいですし、何より楽しい。

問題は「やりたいことがあるのか」ですかね。

それが明確にあるなら、それをやれば良いのです。
アウトプットしたりしながら継続していけば、時として力になってくれる人が現れたり、チャンスを掴んだりします。
うまくいくまでやめなければ大抵はなんとかなりますし、仮にどうにもならなくても、かなり良い線行きますし、とても価値がある経験を得られます。

そうで無く、「やりたいことが無い」と思ってしまう場合、大抵は過去の環境の影響によるリミッターが効いている場合が多い。
「そんなことできるだろうか?」
「うまくいくだろうか?」
「怒られないだろうか?」
果ては
「儲かるだろうか?」
などが引っかかっていませんか?
それ、過去の経験によるものですよね。

そんなことを考えて、結局はチャレンジせずに無難な選択に至るのだろうけど、それを否定するつもりはありません。
無難な選択をすると、本当に無難な結果が得られるのかというのは疑問ですが。
でも、皆がリスクを取る必要は無いですからね。

やったことがなければ、できない可能性はあるし
最初からうまくいかないのは当たり前だし
ヘマしたら怒られるかもしれないし
儲かるかどうかなんて全く保証は無い

なので、無難な選択をしたければ、そうすれば良いでしょう。

ただし、「本当はやりたいんだけどな」というなら話は別です。
チャレンジできるのは、「やりたい」と思っている今だけです。
そして時が経つと過ぎ去ってしまいます。
タチの悪いことに、そういうことを繰り返していると習慣になって、やりたいことにチャレンジしないのがデフォルトになります。

なので、やりたいことをやるべきなのだ!それは今だ!
というお話しでした。

良いプロセスを作るには

今年の夢工房は、色々と試練というか困難があって「どう考えて何をするとうまくいかないか」というセットの経験と理解ができて、その原因が明らかになってきています。
まるでエジソンのフィラメント実験です。

これを元に現在は再起動のチャレンジをしている最中ですので、まだ明らかなことを言うのは早いのかもしれませんが、現時点で分かったことの一部を明らかにしてみましょう。

受け身で、失敗したくない
それが「普通」になっていて、それを追求することがまさに普通となっている。それが習慣になっていて、意識の表層に上ってはいないからこそ厄介で手強い
プロセスを変えずに、異なる成果を得たい
多くが取る標準的なプロセスを推進することにより、優れた成果を得たい(普通のことをやって普通じゃ無い成果を欲しいという妄想)

結果として
最小限で最低限にしたい
それによって最高の成果を得たい
そんなふうに行動しがち。

訳分からないでしょう?
強大な矛盾を抱えていますよね。

でもこれが、最近の良い子を作る環境の結果ではないだろうかと思います。
こんなふうにリスクを避けて、何をするかが想像が付く範囲で動くように訓練すれば、周囲は安心していられるでしょう。

でも、そんなやり方をしていったら、未来は面白くならないし、恐らく行動原理は安心の追求になります。

「安心の追求」って、一見良さそうでしょう?
とんでもないですよ。

だって、安心を追求しているときの立ち位置って、安心じゃないわけですから。
すでに安心なら、安心を求める必要なんて無いでしょう?
だから、立ち位置は常に安心の手前になります。

安心の手前って「ダメな状態」ってことです。

さて、これで十分かどうかは分かりませんが、ここまで分かったら大収穫!
後は対策を打つだけです。
というか、思い付いたことから試していけば良いのです。
どうせやってみたいと分からない事だから。
まぁ、試すのは彼ら自身ですけどね。

その他にも色々あるのかもしれませんが、そんなのはやりながら考えて試せば良いだけのこと。

幸いなのは、彼らは高いゴールを持っていることです。
あとはそれを戦略的に考えて、ブレークダウンしていって、やるべきことをやる。
そこにプライベートなリスク回避のマインドを介入させずに、チームでチャレンジができるようになれば上出来。

そして、そのプロセスをルーチーン化できたら上等です。

まずは、この年末年始を彼らがどう過ごすか。何のためにどうするか。
それによって新しい年の彼らの動きを占えます。
いつものような過ごし方をすると、いつものような結果が出ますが、決意を込めた行動ができれば、相応の結果が得られるはず。

さぁ、お手並み拝見です。

我々がやるべきこと

いやぁ、この絵、一見良さそうだけど、陰がおかしいですね。
なんでそうなっちゃうんだい、ChatGPT君。

さて、では本題。

やりたいことをやるのは大事なのですけどね。
自分が満足するのも良いですが、それだけじゃまだ小さいのです。

どうせなら誰かに喜んでもらいましょう。
それが「価値」ってもんです。

それが広範囲に、かつ長期になればなるほど、価値は大きいってことになります。

と、ここが本質的なところかな。

で、何をやりましょうか?

そうだなぁ、やっぱりワクワクすることかな。

「ワクワク」って何でしょう。

「安心」ではないですね。
それよりも上だ。

楽しそうだし、ちょっぴり驚きとか喜びとか、そんな感情が入っていそうかな。
そういうのを待ってる感じ。

「何が起きるかお楽しみ~」
のような。

個人的には、より驚きに近いのが好みです。
そういうのを毎日仕掛けていきたいですね。
日々、「おぉ、すげぇ!」があったら楽しいでしょう?

そんなのを「もらう」ではなく「つくる」のです。
その方がきっと楽しいですよ。

今日は夢工房の忘年会でした。
写真には写りきっていませんが、1期のメンバーをはじめ結構な人数が集まりました。
皆それぞれの業界で大きな価値を生み出しているようで、良かった良かった。

忘年会終了後は、大掃除が済んで片付けが終わっていない夢工房に戻って、色々と語らいながら片付けを再開するのでした。