利己的ではうまくいかないわけ

価値の話の続きになるのですが
どういう状態が価値が無いのか
どうしたら価値を失うのか
それを考えると方向性が見えてくるのではなかろうか
というのが今回。

今の日本は、かつてに比べて利己的になっていると思います。

例えば
「お国のために」
なんて言っている人はおかしい人
って感じでしょう?

自分の事ばかり考えているのが普通。
もちろん私も人のことは言えませんが。

それが常態化してしまっているのが問題で
そうなってしまうと、なかなか気付けません。

現状はどうなっているのか?
なぜそうなってしまったのか?

これらを考えることによって
どうすべきか
が見えてくるのではなかろうか?
と思いました。

思い付くところをざっと挙げてみましょう。

1.豊かさが共同性の必要性を下げた
助け合わなくても、サービスを買えば生活できる。
すると、他者への想像力を使う場面が減る。
相手がどう思うかを考える必要が無くなるのですね。

2.競争と評価が個人単位に細分化された
学校でも会社でも
「自分の成果」
「自分の点数」
「自分の市場価値」
が強調される。
すると、価値の循環より
個人の最適化に意識が向きやすい。

3.便利さが待つ力や関わる力を弱めた
すぐ手に入る
すぐ答えが出る
すぐ評価される
これは便利で快適ですが
他者と時間をかけて構築する力とは相性が悪い。
価値の循環は、本来かなり泥臭くて遅いものです。

4.失敗や摩擦を避ける文化が強くなった
失敗を掘り返して、そこから学ぶことが成長に繋がるのに
今は失敗しないことが優先されやすい。
すると、他者とぶつかりながら価値を作るより
自分の安全圏に閉じる方が合理的に見えてしまう。
「失敗してナンボ」
「困難を打破するチャレンジが成長につながる」
という感覚とは逆方向です。

戦後の発展は、個人を貧しさや不便さから解放しました。
しかし同時に、個人を共同性からも解放しすぎた。
そういうことではないでしょうか。

自由になった。
便利になった。
快適になった。
でもその結果
「自分は何に支えられているのか」
「自分は何を返しているのか」
が見えにくくなった。

で、利己性が発動するのだけど
そうなればなるほど
求めるばかりになって
価値を発することが難しくなって

こんなに強く求めてるのに
何で手に入らないのだ!
みたいな
訳の分からないジレンマに陥るのではないでしょうか。

成長のチャンスは後悔の後に

何かをやった結果
「こんなことになるなら…」

と思うことがありますか?
まあ、誰でもあるでしょう。
これ、後悔ですね。
「失敗」という結果に対する。

チャレンジしていたら
よくある話です。

でもこれ、学びですよ。
「ああすると、こういうことが起きるのだな」
という。

で
その学びを継続しなければならないわけなのですが
メンタルタフネスだけでは
一時的に乗り越えられても
継続できません。

「こんなことになるなら…」
の後に何を繋げるか
それが問題で

恐らくそれが
失敗に打ちのめされて
チャレンジできなくなったり
同じ失敗を繰り返す人と
経験を糧にしてチャレンジできる人
の違いをつくるのではないかな
と思うのです。

「こんなことになるなら…」
の後に

「やらなきゃよかった」
はたまた
「こんなことになるなら…」
という過ぎてしまった過去の結果に執着して
思考停止して足を止めるのか

もしくは
「じゃ、次はこうする」
と決めて
改善のループを回すのか

何かをやれば
何かが起きる

それは当然。

そこから学ばず
結果にフォーカスして
後悔で終わるか

繰り返さないために
チャレンジを止めるか

でも経験から学んで
次を決めて行動できれば
次はきっと違うことが起きる。

ほら
チャンスは自分で作れるのですよ。

失った文化の話 その4

そもそも私は経済とか政治は素人なので
気にしているのは手元のことです。

それは「つくる文化」が消える
ということ。

一度作ることをやめてしまったら
再度始めるのは難しいのです。

問題なのは製造だけではありません。

修理しない
料理しない
考えなくてもサービスが提案してくれる
検索しなくてもAIが答える
店に行かなくても巨大プラットフォームから買える
教育ですら教材・正解・評価が与えられる

一つ一つは便利で合理的です。

以前やってたのだから
必要なら、またやればいいだろう?

と簡単に言えることでは無いのです。
環境を失ったところからの再起動は凄く難しい。

マニュアルやら動画やら
何かしらの媒体として残せる情報から
得られるものは限定的です。

本当に価値があるのは
目に見えないノウハウだったり
「勘」と呼ばれるものだったりします。

やった人にしか分からない
経験知やら暗黙知です。

さらに、ものを作るとなると
多くの人が関わったりするわけで
そうなってくると集合知も効いてきます。

ただ、そういうことがある反面
効率を向上させるツールなどによって
「その先」に進むことができるのも事実で
そこが判断が難しいところ。

そしてマインドの話。

受け取って消費する
言われたことをやる
というルーチンに慣れた者が
果たしてモノを生み出す側に行けるのか?

これはとても難しい。

創造性や自ら決める自由は
面倒なものなのです。

創造したり自分で決めたり
という価値を生むマインドは
とかく面倒で勇気や労力が必要。

そういったものを手放して
せっかく手に入れた楽チン状態から舵を切れるのか?

その状況から脱するために
今さら面倒なことをできるのか?

効率が悪くリスクが潜む可能性がある
チャレンジができるのか?

できなければ
システムに依存して
価値を消費し続け
何も変えられない
という巨大なリスクにさらされたまま。

これはマインドとか価値観の問題で
こっちの方が根深くて深刻だと思っています。

一度やめてしまったら
元通りにはならない

チャレンジできなくなってしまったら
変えたいと思っても変えられない

変えるべきもの
守るべきもの
または
関与しないもの

これらの判別・判断はとても難しく
さらに言うなら
それらに対して
どう行動するか
または、しないのか
それこそが最も重要なところ。

今回は主に製造を主題に話を進めましたが
世の中が大きく動き
AIをはじめとした新しいものが次々と出現している現在

文化という名の「古いもの」から何を学び
どのように折り合いを付けていくのかは
難しく、興味深いところです。

こんな話をすると
とかくテクノロジーとか
人の「外」のことにフォーカスしてしまいがちです。

小手先のこともやる必要はあるでしょうけど
本当に大事なのは
それらをハンドリングする
「人づくり」
なのでしょうね。