認知能力と被認知能力

「出来は悪いのだけど何とかしたいぞ!」
という工夫を重ねてきた自分としては
以前から記事にしているとおり

いわゆる「お勉強」のような
形式知よりも

やらないと分からない
暗黙知(経験知)に
重きを置く戦略でやってきたわけです。

もちろん、その時は意識的ではありません。
直感です。

これは結構成功したというか
面白かったわけです。

だって、経験しないと分からないことって
最初はうまくいかないことが多いので
皆が敬遠したりして

結構、やってる人は少なかったりすることもあって
その経験自体に希少性が出てきます。
継続すればなおさらです。

そういうのって優位性にしやすいですからね。

希少性や優位性を持てる事自体が
満足感を得られる元になったりもしますし。

さて、形式知とか暗黙知ってのは
要は知識なわけですが

知識は使うためにあるわけで
そのためには「能力」が必要になります。

学校で習得したり、養われるのは
記憶力とか
言語理解力とか
論理的思考力とかですかね。

こういうのを「認知能力」といいます。
知能検査とか学力で測れる「力」ですね。

これらは、授業で教えたりできます。

それに対して「被認知能力」というのがあります。
私の大好きなヤツです。

これは…

人間関係を構築する力とか
自己管理能力とか
責任感や協調性
想像力やモチベーションなんかが含まれます。

ここで言うのは「能力」ですから
知識として理解するこだけではダメで
できないとイカンわけです。

これらは
失敗を恐れずにチャレンジして
うまくいかない失敗から学んだり
諦めずに工夫したりして乗り越えたり
仲間と力を合わせてジタバタしたり
感情を含めたアウトプットに対するフィードバックから学んだり

そんな風に、実体験として経験しながらでないと得られないものばかりで
こういった能力は、授業では養えません。

ですが
こういうのを軽視しすぎではないかな
と思うのです。

これらは言ってみれば
生きるために重要な能力でもありますが

数値化して評価しにくいですから
学校では授業科目にできません。

レベルが上がったところで
お受験には一切役に立ちません。

ところが!

認知能力は大事な能力ですが
そもそも、それを実際に使う際には
被認知能力が必要なのです。

なので、被認知能力が養われていなければ
「知っているけどできない」
ということになる。
そりゃ当然ですね。

逆に
被認知能力ばかりが成長しちゃうとどうなのか?

恐らく、そちらはあまり心配要りません。

なぜかというと
被認知能力が高まると
認知能力が欲しくなるからです。

失敗しない は 成功ではない

失敗しないようにしたい

そうですね。
気持ちは分かります。

でもね
失敗しなかったときに何を感じますか?

喜びというより
安心ですよね。

失敗しないように
と思いながら
ゴールを設定するとき
どんなレベルにセットしますか?

恐らくダメじゃない最低限のとことでしょう。

そのレベルから
一歩踏み外したら
どういう状態にいることになりますか?

ダメなところです。

失敗しないように
と思いながら挑戦しているとき
どこを見ていますか?

最低限のところでしょう。
ヘタしたら、失敗することを想像しています。

さて

安心するために
最低限のところを目指して
時として、失敗したときのことを想像しながら

そんな状態でチャレンジして
あなたはベストなパフォーマンスを発揮できそうですか?

聞くまでもないですね。

では

最大限の喜びを得るために
最大限のところを目指して
成功したときのことを想像しながら

という状態でチャレンジしたらどうでしょう?

どうなるかは分かりませんが
そんなことを想像しながら
心がワクワクしているときって
パフォーマンスが発揮できるのは当然です。

でしょう?

なぜでそうしないのでしょう?
理由は色々あるでしょう。
でも、この際そんなのどうでも良いのです。

まずやってみましょう。

躊躇したり悩んだりしているうちに
残された時間もチャンスの数も
どんどん減っていってしまいます。

早くやりましょう。
今すぐやりましょう。

きっと面白いことになりますから。


成長は変化すること

「仕事」を考える上では
必ず相手がいて
その相手がどう思うかが価値の大きさです。

良い仕事をする
ということは
その価値を大きくしていく必要があるので
今のまま
というわけにはいきません。

今のまま
は楽なのですが

それは自己都合で
相手には関係ないことです。

なので、現状から変化する必要があるのですが
これが結構大変です。

なぜって
人は変化を嫌うからです。
これは生存本能から来ているからです。
以前も記事にしましたが。

今生きているのは
昨日の行動があったから

であれば
それを続ければ生き続けられる。

そんなわけで人は変化を嫌うのです。
変化は本能的なリスクです。

成長とは変化すること

これもさんざん記事にしていいるネタですが
つまり…

成長とは本能に抗うこと
でもあるのですね。

本能に逆らって変化するには
何かしら動機が必要です。

変化しないと命が危ないとか

変化の先にリスクを払うだけの
価値がある魅力的な何かがあるとか

そう!
つまり、価値観が成長の動機になるのです。

自分は何に魅力を感じるのか
何が大切なのか

そういったことを明確化したり
優先順位を付けたり

はたまた整理し直したり

そういったことで
成長の速度や大きさは変えられます。

ただし…
それは自力でのみ可能です。