伝え方って難しいです。
今すべきことを頑張ってやるのは重要です。
でも、先が見られていないと
今どのように何をすべきかというのは決められません。
頑張っている学生達に
「こう考えるんだよ」
というのを伝えたりするのですが
そもそもそれがうまく伝わっているのか
ということはなかなか分からないものなのです。
「伝えた」
と思ったことが
形になってきてはじめて
「あぁ、伝わってなかったか…」
なんてことが分かったりします。
でも良いんです。
伝わってないことが分かったことは収穫です。
とか言いつつ
うまく伝えられなかったのは申し訳ない限り
次はもっとうまくやろう！
と思うのです。
コンペティションをやるのなら
それで勝ちたいのなら
どうすれば勝てるか
から逆算して
やるべきことを抽出して準備します。
そういう考え方や、やり方を
自分の経験から伝えるわけです。
レースとか開発の実体験から
「こう考えるんだよ」
を伝えます。
言ってみれば
時間軸が付いた未来の地図
のようなものを考えるということかな。
これがうまく伝えられなかったのですよ。
レースで勝ちたいと思ったら
そのために必要なことを準備します。
当たり前ですが
レースが想像できていないと
現場を想像できていないと
そこで成果を出すのは無理です。
想像もできていないことは
やるだけでも精一杯になる
そんなんじゃ勝つ以前に
まともに走れればラッキー
ということになります。
決勝の前には何をすべきか？
予選では？
フリー走行では？
コースに向かう道中では？
その時にどうなっている必要があるか
そのために必要なこと
すべきことを抽出して準備します。
でも、実際は何が起きるか分からないわけで
それが想定外の事象、トラブルです。
あらゆるトラブルを想定した準備できません。
なので
「これ以上のトラブルが起きたらお終い！」
という一線を決めて
その領域内での準備ということになります。
で、理想から逆算していく。
そんなことを考えていると
頭の中に地図ができます。
もちろん「いつまでに？」がありますので
時間軸が付きます。
この地図の中に
ボンヤリした景色が無ければ完成。
これでトラブルが起きても決してパニックにはならず
淡々とベストを尽くしていける準備が整います。
もちろん
こういうイメージは人それぞれでしょうね。
元世界GPレーサーの上田昇さんは
レース当日に何をどのように準備するかも含めて
勝つために必要なこと全てを決めておくそうです。
それこそ、ブーツはどちらの足から履くか
なんてことも全て決めておいて、その通りにやる
と言ってました。
だからやることに全く迷いが無く
ベストが尽くせるのでしょうね。
想像もしていないことに対して
ベストが尽くせるはずはありません。
「やっつけ」になるのがオチです。
ただ、こういったことを考えるのは当たり前だと思うのです。
…なんてことを思った時点でダメなんですよ！
指導者としては。
当たり前じゃ無いんです。
だって彼らはビギナーなんだから。
そもそもが普通の学生なんだから。
そりゃ最初からそういうのができる学生も中にはいます。
でも、ごく少数です。
それが標準じゃないんです。
なーんてことを
やっと気付いたりする今日この頃。
中にはそういう想像をしたがらない者もいますね。
彼らはなぜ未来を想像しないのか？
これは大変興味深いところで
ひょっとしたら
その原因の探求をする必要があるのかもしれません。
しかし、そんなことをやっている暇があったら
未来のためのことをやるべきです。
そういうのは
やっていればそのうち分かるかもしれないし
専門家に任せておくのが良いのかもしれません。
我々は結局、勝てれば良いのだから。
時間がもったいない。
前に進もう！