教えれば教えるほど…4

新入生がやってくるシーズンになりました。
早くも夢工房には1年生達がやってきて、見学をしたり先輩達の話を聞いたりしてます。
そこで多くの1年生が聞いてくるお決まりのセリフ、それは…

「活動時間は何時から何時までですか?」

これは、何時までいればいいのか?ということです。
もちろん「その時間が長かったらいやだなぁ」ということでしょう。

自分が好きなことをやるのに、できるだけやりたくない??
これ、「やる」と「やらされる」の区別がついていないのでしょうか。
でしょうね。

自分が好きなことをやらされたい?
自分の好きなことすら「やらされるものである」という価値観なのかな。
冷静に考えると頭がグルグルしそうです。

これが言ってやらせる教育の結果だと思います。
10年前にはあまりそういう感じでは無かった気がします。
20年前には全くと言って良いほど無かったかな。

これは、教育とは「言って」「やらせる」ものである、という構造の行き詰まり…というか、行き詰まりの予兆である気がするわけですが、気のせいでしょうか。
その行き詰まりの原因は現状の「教え方」の構造にあるのではないか?というのがこのシリーズで言いたかったことです。

でも、そういうのが上手にできちゃう人もいるわけで。
それはそれで良いのかもしれません。
良いのか??

しかし、やらせてやらせてやらせまくったら、大抵は嫌になりそうなものですが、他に選択肢が無く、従うしかないというのを繰り返した結果、自由な環境で好きなようにやるようなことが苦手になる、というか、できなくなります。

さてさて、そもそも教育のゴールは何なのでしょう?

教育がシステムとして提供されるのは目的があるからですね。
大抵は国家の必要性に応じた方針とかでしょうか。

でも極論すると、本人が生きる力、そのための能力を手に入れることだと思っています。
「能力」とか言うと手段的で限定されすぎているのかもしれませんが、ここで言いたいのは広範なことなので、ぶっちゃけ何でも良いのです。

もちろん人は一人では生きられないわけで、そのためには世のため人のための価値を生み出し、必要とされる必要があります。
そのための能力を手に入れることが、生きる力を手に入れることでもあります。
他から必要とされるというのは幸福なことです。

上記の太字のどちらが手段でどちらが目的かというのが少々曖昧ですが、それらは相互に結びついていて一方を外すわけにはいかないでしょうから、この際細かいことは言っても仕方ない気がします。

それらを手に入れるための仕組みが学校で、そこには継続するためのモチベーションとそのための仕組みが必要です。

従来の、というか今の「言ってやらせる」やり方は、トップダウン型で、上からの指示に従って末端がやるべき作業的な業務を全うするために必要なスキルを獲得する方法です。
よって末端は、その目的とか手段とか、根本的というか本質的なところは考える必要は無いし、そもそもそんな機会はありません。

なので、そういったやり方でトレーニングされると、受け身で求められる最低限のことをやるようになるし、加えて目的とか手段とかの戦略的な考え方ができなくなります。

その状態から脱出したいというモチベーションというか駆動力を持っていれば、いずれは何とかなるのかもしれません。
けど、そういった希望を持てなければ何も変わらないでしょう。

今までは、そんなのは個人の問題だという話で済んでいたのかもしれないけど、少子高齢化ともなると話は別で、いかに駆動力を持った「やりたい者」を増やしていくかが重要です。
それは本人の幸福のためでも社会のためでもある。

そのためには、現状のトップダウン型をボトムアップ型に変えて、自分から進んで考えたくなる、やりたくなるようになっていく必要があります。

ただ、現状の教育システムの構造は、きっと文科相がらみのルールとかあるでしょうし、学校という大きな組織はそう簡単に大きく舵を切ることは難しいでしょう。
それに私が好き勝手に偉そうに言っていることが正解という保証もありません。
そもそもどこにも「正解」も「保証」も無いのですけどね。

しかし、やらねば!
現状で満足いっていないなら、そこにはチャレンジする必要があるのです。

好きなことを一所懸命やれば、こんなに面白いことになるよ!
ってのを皆に見せる必要があります。
それが夢工房のミッション。
やればきっと見えるものがあるはず。

教えれば教えるほど…3

「言われたことをやる教育」においては、皆が同じ事を同じように一定レベル以上できるようにならなければならない。
一人の教員が一度に多くの学生に指示して、やらせる。
効率の良い教育とはそういうものでしょう。

そういうやり方の場合、言われたことをやらなければ残念なことになります。
単位が取れなくて留年するとかね。
皆が同じ事を同じようにすることが目的なので、言われたことをやる以外の選択肢は無い構造になっていますから。

しかし、ひとたび学校を出ると、同じ事をやっていたら評価されなくなるのは皮肉なことです。
ヨソ(競合他社)と同じ事をやっていたら競争力無いですから、いかに違うことをやるかが大事ってことになります。

しかし!
「皆と同じように」と20年以上にもわたって訓練されてきた習慣が、そう簡単に変わるはずはない。
これは実に残酷なことでもある。

教えれば教えるほど
それができるようになればなるほど
言われたことをやるようになる。

言われたことをやると高評価だったりする。
でも、言われたこと以上はやりたくなかったりもする。

社会に出て言われたことをやっても、それは普通のこと。

マニュアル通りの対応をするコンビニの店員さんに対して、高い価値を感じて感謝する人は少ないでしょう。
ごく当たり前の機能を果たす、いわゆる普通の製品に感銘を受ける人は少ないでしょう。

要求される当たり前のことに、何を付加価値として加えられるか
もしくは
普通の要求には応えないけど、ゲームチェンジャーとしての新しい価値を生み出せるか

急にそんなことを求められても、言われたことをやる経験とマインドしか持っていなければ、どうしたら良いか分からなくなるでしょう。

これはもう能力以前に、習慣とか価値観とか、そういった問題です。

なので、学校で勉強ができるというのが、イコール仕事ができるとは限らないってことです。
勉強はできた方が良いのでしょうけどね。
形式的な知識だけで仕事ができるとは限らないということなので、勘違いしないでください。

今回言いたいのは、言われたことばかりやっていると…
やる気が育まれなくなったり
言われたことしかできなくなったり
そういったことになりがちだということ。

それが定着してしまうと、なぜうまくいかないのか自分でも分からない状態になります。
習慣なんて、自分にとって当たり前なので気付きようがありません。空気みたいなものですから。

せっかく長い時間とお金を使って得た知識や経験は、習慣に邪魔されて活用するチャンスがなくなるなんて、何ともったいない!

これをひっくり返したいと思いませんか?

即戦力の人材

夢工房では即戦力の人材育成を目指しています。

で、即戦力って何だ?
って話なのですが…

希望の職場ですぐに通用するスキルだけでなく、考え方や想像力、行動力、果てはメンタルタフネスやチームワークまで、求められることは多々あるでしょう。

スキルの詳細などは企業や部署などによっても変わるものなので、その辺は基本的なところを押さえておけば良いでしょう。

むしろ夢工房で大事にしているのは、その他の諸々。
スキルは目に見える部分ですが、目に見えないその他のものです。
そしてそれらを大きくカバーした経験ですね。

ゴール達成のための考え方、やり方。
チームで動くときや、新しいものに取り組むときに必要な考え方や行動。

これといった答えが無いものばかりですし、人によって異なることばかりだったりもします。
なので皆が同じように考えて行動すれば良いというものではありません。
むしろ個々が自分のやり方を見つけて工夫する事が大事なので、卒業時の仕上がりは千差万別。
でも、スピリットやマインドの根底は共通したものを持っているかな。

それらを在学中に達成できればそれに越したことはないのですが、なかなかそうもいかな場合もあります。
でも良いのです。

ベストを尽くした結果分かることがあるわけで、続きは社会に出てから構成していけば良いのです。
本番は社会に出てから。
夢工房はそのための発射台と言ったところです。