よく現場で、事故防止のために言われることです。
「現場」とか言うと、学者様は製造現場（つまり工場）だと思い込むことが多いようです。
なので、現場・現物・現実を重視する三現主義などの重要な概念が学校で軽視されるのではないかな？と思ったりします。
が、開発者にとっては仕事をする場所は「設計の現場」、「試作の現場」など全て「現場」です。
物体に限らず「何かが生まれる場所」といったところでしょうか。
なので、サービスが生まれるのは、「営業の現場」と言っていいでしょう。
その「現場」で良く言われる事故防止のための考え方
それが大変参考になります。
「～だろう」と考えていると事故は防止できない
「～かもしれない」と考えて、予知予測するのだ
と言われています。
どういうことか？
「～だろう」と考えている状態は
経験のみに基づいた推測であり
視野を狭めた状態。
そもそも事故は「想定外」です。
トラブルとはそういうものでしょう。
想定内の事象をトラブルとは呼びませんから。
なので、「大丈夫だろう」などと考えて
視野を狭めた時点で想定外の事象には対応できない。
なので、想定外が発生した場合
事故に直結することが確定するのです。
重要なのは視野を広げて「想定」の枠を広げること。
そして、何が起こりえるのかを想像する必要がある。
もちろんこれは、自分が意図的にやらなければできないこと。
なのだけど
言われたことばかりやってきた受け身の「真面目な人」にはとても難しいこと。
というのも、「真面目な人」にとっては、言われたことを実行するのがミッションです。
想像力は
指示する側に必要なものであり
指示される側に想像力は必要無いのです。
というわけで
言われてやる人は
アイデアを出せないというだけでなく
事故発生の可能性が高かったりするのです。
ただ、受動的なので
積極的に危険に近づくことは無かったりもしますが。
言われてもいない余計なことをしがちな人は
リスクテイカーだったりしますが
たくましい想像力によって
危険回避やリカバリーができたりするのは当然なのです。